工程部进度计划制定实施细则.docxVIP

工程部进度计划制定及实施细则（试行）一、总进度计划实施细则（一）、总进度计划的编制及确定开发部：项目启动立项后，开发部负责编制项目前期开发手续进度计划，开发计划的编制需要结合完成项目的前期办理手续经验，充分考虑不可预见性因素，前期计划编制具有可行性和操作性。项目部：项目部接到项目任务后，根据项目现场实际情况，编制施工阶段的实施施工计划，进度计划的编制结合工程类似项目完成经验，明确施工工序节点，确定标准层完成时间，合理划分施工流水段，项目经理组织项目团队进行讨论，对进度计划的合理性进行确定。工程部：工程部对项目部上报的项目施工进度计划必须严格审核，逐项进行分析，对关键控制节点进行把关，结合公司的资源和发展规划进行综合审核。沟通途径：工程部对总进度计划审核后，必须组织开发部、成本部、营销部、项目部、财务部等部门通过会议讨论形式对总进度计划编制合理性和存在的问题进行论证，必要是请总经理参加讨论，特别对于开发部的前期计划编制可以多渠道的形式进行沟通和讨论确定。编制方式：采用Project软件进行编制，将审核通过的关键控制节点采用网络图进行编制，并张贴墙上便于跟踪。（二）、总进度计划的审批总进度计划经过与开发部、项目部充分沟通对接后，由项目部将前期计划与施工计划进行整合，总进度计划同时要将节假日时间在进度计划中设置，将编制审核的合理总进度计划由项目经理上报工程部经理审核，工程部经理审核后以电子文件形式提交总经理审批，总经理审批后由工程部下发给项目部及开发部执行。（三）、总进度计划比较基准设定总进度计划经公司总经理审批后，工程部根据公司审批的总进度计划采用Project软件在插入列中设置出比较基准开始时间、实际开始时间、开始时间差异、比较基准完成时间、实际完成时间、完成时间差异，同时在软件工具菜单里跟踪项设置出比较基准，比较基准设定后下发项目部严格现场执行，比较基准设定后的总进度计划原则不许调整和擅自修改。（四）、总进度计划的执行及核查对比工程部：工程部将总经理审批通过的进度计划组织项目经理进行部门分析，明确关键时间控制节点，分析总进度执行中的不可预见因素及制定总计划实现的应急预案保障措施，并将应急预案上报公司总经理审批；同时将总进度计划及应急预案以工程部正式文件下发项目部执行；工程部将审批确定的总进度计划在公司信息平台我的硬盘中建立项目总进度计划跟踪文件，与总经理共享，接受总经理监督；总进度计划确定后工程部不得擅自调整和修改，履行督促现场项目部必须严格执行。工程部经理每月对总进度计划比较基准进行一次核查和对比分析，将核查对比表格和进度分析文件上报公司。项目部：项目部将审批通过的进度计划组织项目部、监理、施工内部进行分析，明确关键时间控制节点，并制定现场执行总进度应急预案措施，上报工程部审批；同时将总进度计划及保障预案措施以建设单位指令单形式下发监理及施工单位执行；项目部将审批确定的总进度计划在公司信息平台我的硬盘中建立项目总进度计划跟踪文件，与工程部经理共享，接受工程部的监督，总进度计划确定后项目部不得擅自调整和修改，现场必须严格执行。项目经理每月对总进度计划比较基准时间进行一次核查和对比分析，将核查对比表格和进度分析文件上报工程部备案。（五）、总进度计划的调整条件1、出现不可预见性的重大自然灾害，如暴雨、暴雪，暴风，高温出现，如施工将会出现安全事故隐患，项目部收集相关资料并书面申请总进度计划及关键节点延期，工程部经理审核后上报公司总经理，准予延期。2、上级主管部门为了专项整顿检查通知要求工程暂停施工的，项目部申请准予顺延工期。3、由于政策性文件的调整，导致市场材料供应紧缺，导致现场无法施工的，同时现场也作出了积极的措施和努力，项目部会同监理、施工拿出具体解决方案的，工程部准予工期顺延。以上条件除外，工期进度计划审批后，不得随意顺延。（六）、总进度计划的修订及审核程序项目部：项目部在监督总进度计划执行过程中出现了不可控或不可预见性的因素及相关调整条件存在时，导致总进度计划不能按照既定的时间控制节点完成时，项目部可以向工程部提出总进度计划延期申请报告，延期申请报告将延期情况说明及延期时间和采取的措施阐述清楚，同时需要附施工、监理的延期申请相关有效证明材料文件，上报工程部申请总进度计划延期执行及总进度计划修改申请。工程部：工程部接到总进度计划修改延期申请报告后，立即组织部门负责人及相关部门到现场进行核查，查明原因事实情况，并组织专题会议进行讨论研究，情况确实存在，立即上报总经理。经总经理批准后，下发同意总进度计划调整书面回复文件，同时组织项目部对总进度计划进行修订讨论后，确定修订总进度计划，修订总进度计划上报总经理审批，审批后下发项目部执行，并将修订的总进度计划在信息平台共享，同时调整比较基准时间，按照监督程序执行修订后的总进度计划。审批程