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指挥系统使用--郭智伟
50/80工程管理平台详解
0阶段
施工组织设计： 客户需求要分析
满足需求成市场
精心策划有针对
让我施工最放心
投标前答疑： 风险评估需仔细
洽商谈判有道理
愿赌服输诚信在
项目实施重法规
项目特征描述补充： 按实决算要牢记
定额组价有依据
提前策划有准备
过程经营资料对
招标图纸答疑： 总价包死会不会
承包范围仔细对
深化设计细疏理
修订补充要完备
招标文件清单测算成本与实际工程量成本对比：
不管是否能中标
量价清楚第一位
亏要亏在明白处
稀里糊涂可不对
精确暂估合同价： 费率合同风险大
造价控制有范围
量准价好易审定
工程做完钱好回
0--50阶段
施工工地安全生产检查记录表：
安全文明放第一
保障生产不小气
过程管控不放松
危险源头全关闭
一次二算对比： 量价分离已仔细
成本预估跑不离
经营突破有重点
抓大放小次序对
深化目录三维节点目录： 纸上施工有道理
技术交底不演戏
经营生产两条线
名利双收必须的
竣工图目录策划与实施： 资料完整很重要
不能临时抱佛脚
策划清楚好分工
时时跟进效率高
现场协调对影响施工部位的整理：
项目经理主抓的
施工进度全靠你
排除障碍好推进
情商智商显本领
精细进度计划和人员安排及对关键过程的把控：
横道图来骗监理
对内只排本周的
不讲开始讲结束
组织工作最到位
抽查人工效率： 清工价格定指导
工程难易分分好
不让工人来吃亏
抢工加人准备早
动态成本管控： 预估成本做对比
货比三家不吃亏
严格招标控成本
节源开流你也会
同类材料按空间按立面汇总准确招标采购额：
量价分离基础表
分类汇总马上好
快速准确签合同
材料人员到位早
仓库管理台账记录： 仓库台账及时对
里面价格要保密
数据真实要注意
不然纪检盯上了
后场加工材料编码与分货：
量价分离基础表
字母数字交
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