法律事务部科室、岗位系数测评方案建议.pptVIP

提 纲 目标 一、科室、岗位系数: 指基于绩效考核系统的要求, 以科室或岗位职责为依据,以岗位的标准状态作为要求（不针对岗位具体人员）来衡量科室与科室，岗位与岗位的相对重要性； 二、目标 将科室、岗位工作特征差异量化； 将管理层、执行层在实践工作中形成的对各科室、各岗位重要性的定性判定量化； 三、方法思路 1)通过问卷形式获取管理层、执行层的定性经验判断； 2)用AHP法来实现定性向定量的转化； AHP决策分析方法 美国运筹学家T. L. Saaty于20世纪70年代提出的AHP决策分析法（Analytic Hierarchy Process，简称AHP方法），是一种定性与定量相结合的决策分析方法。 AHP决策分析法，是一种将决策者对复杂问题的决策思维过程模型化、数量化的过程。通过这种方法，可以将复杂问题分解为若干层次和若干因素，在各因素之间进行简单的比较和计算，就可以得出不同方案重要性程度的权重，从而为决策方案的选择提供依据。 AHP决策分析的基本原理与计算方法 上述事实告诉我们，如果有一组物体，需要知道它们的重量，而又没有衡器，那么就可以通过两两比较它们的相互重量，得出每一对物体重量比的判断，从而构成判断矩阵；然后通过求解判断矩阵的最大特征值λmax和它所对应的特征向量，就可以得出这一组物体的相对重量。 这一思路提示我们—— 在复杂的决策问题研究中，对于一些无法度量的因素，只要引入合理的度量标度，通过构造判断矩阵，就可以用这种方法来度量各因素之间的相对重要性，从而为有关决策提供依据。 这一思想，实际上就是AHP决策分析方法的基本思想，AHP决策分析方法的基本原理也由此而来。 测评步骤 一、数据准备: 科室职责； 岗位说明书 二、工作准备 材料熟悉； 三、方法 问卷调查 问卷 ? 两公司法律事务部 科室、岗位系数测评 马钢公司机关绩效考核项目推进组 目标 AHP简介 1 2 3 测评步骤 一、 基本原理 AHP决策分析方法的基本原理，可以用以下的简单事例 分析来说明。 假设有n个物体A1，A2，…，An，它们的重量分别记为 W1，W2，…，Wn。现将每个物体的重量两两进行比较如下： 若以矩阵来表示各物体的这种相互重量关系， A＝ A称为判断矩阵。 若取重量向量W＝[W1，W2，… ， Wn]T，则有： AW＝n?W W是判断矩阵A的特征向量，n是A的一个特征值。 根据线性代数知识可以证明，n是矩阵A的唯一非零的，也是最大的特征值。 ( )9:1 ( )7:1 ( )5:1 ( )3:1 ( )1:1 ( )1:3 ( )1:5 ( )1:7 ( )1:9 总体评价 　 　 （/）1：3表示经研室 对于 法规科 在工作创新要求方面比较强 　 （/）1：1表示 法规科 对于 经研室在工作创新要求方面一样强 　 （/）3：1表示 法规科 对于 经研室在工作创新要求方面比较强 　 （/）5：1表示 法规科 对于 经研室在工作创新要求方面强 　 （/）7：1表示 法规科 对于 经研室在工作创新要求方面非常强 　 （/）9：1表示 法规科 对于 经研室在工作创新要求方面极强 说明： 　 　 ( )9:1 ( )7:1 ( )5:1 ( )3:1 ( )1:1 ( )1:3 ( )1:5 ( )1:7 ( )1:9 工作专业性要求 ( )9:1 ( )7:1 ( )5:1 ( )3:1 ( )1:1 ( )1:3 ( )1:5 ( )1:7 ( )1:9 工作结果影响力 ( )9:1 ( )7:1 ( )5:1 ( )3:1 ( )1:1 ( )1:3