测试用例报告_项目管理（各个处室）_0805.docVIP

概述 项目建设管理通过ProjectPlan与ServiceWise集成实现，从而将项目的规划与任务的处理跟踪很好的结合起来，帮助项目经理更好的进行项目管理。其中项目的规划与管理在ProjectPlan平台里实现，任务的处理与跟踪在ServiceWise Web平台里实现。 二、项目规划与管理 1. 登录ProjectPlan客户端 ProjectPlan主要使用对象为各处室的项目经理，对项目做阶段节点划分、定义工期、分配人员、分派任务、监控进度。 双击图标“ProjectPlan 项目管理入口”： 输入用户名/密码: 选择“中钢集团IT项目及运维管理平台（建设处项目建设）” 2. ProjectPlan 界面简介 3. 建立项目结构 手工创建 右键单击左侧项目结构创建区的根目录，如下图，选择“新建下级子项目”或“新建同级子项目”，建立项目的树形结构。 点击“右缩进”、“左缩进”、“上移”、“下移”调整子项目之间的层次关系。 导入MS XML文件模板 快捷键“Ctrl+I”或者“文件”| 导入，选择要导入的MS Project XML文件并打开 将要导入的项目结构拖拽到左侧，点击“确定”，完成导入。 4. 规划工期 选中没有子节点的节点，如下图，双击或在下方“常规”页面里选择计划开始、完成时间，工期会自动计算出来（不包括周六、日）；或者选择计划开始时间，输入工期，会自动显示对应的完成时间。 父节点的计划开始、完成时间不需要直接编辑，由其所有子节点的时间跨度决定。 5. 分配资源 选中任意节点，在下方“资源”页面单击“管理团队成员” 选中可用的成员并分配，如下图，选择类型、时间表，单击“分配”，确定。 6. 派发任务 在这里所有的任务都是在ServiceWise中建立的，ProjectPlan与ServiceWise集成，从而通过Projectplan页面就可以创建任务。下图是任务的工作流程图，主要创建了以下几类任务的流程：文档/方案的审批、系统环境搭建、阶段/最终验收申请、程序变更申请及一般类型任务。 在“规范点”页面下，创建任务。当规划为项目的各个阶段后，项目经理在不同的阶段创建不同的任务，分配给相应的负责人。 以地区一体化项目为例，在需求调研阶段我们创建一个文档审批的任务。其他任务的方式与文档审批相似，只是流程不同，在新建任务时，只要选择不同的事件模板即可以按照不同的流程处理。 在规范点页面，选择新建按钮， 选择事件模板类型后，填写相应的字段信息，并提交。 填写任务的信息字段，其中，用红框圈起来的加黑字段为必填字段，依次填写任务的“标题”、“描述”，“计划开始时间”和“计划结束时间”，时间类型的字段通过点击字段后部的蓝色框来选择日期时间。 并在负责人中为此任务分配一个负责人。 这时，将此任务分配给外部实施商，并且给他分配计划开始和结束日期。 外部实施商登录ServiceWise 填写任务完成的实际进度， 这样当实施商更新的进度后，项目经理在ProjectPlan中就可以看到。 7. 查看进度 在甘特图上，红色星星提示该阶段的任务延期了。通过查看“常规”页面下“开发时间”，了解当前实际进度。 8. 测试用例 项目经理建立一个测试项目，2009-8-5至2009-8-31日的工期，有三个字项目：配置、测试；上线；支持，并分配相应的起止日期。 在配置、测试阶段，创建一个任务为测试用例报告的撰写工作，分配给外部实施商； 外部实施商，登录ServiceWise处理，假设实施商已花费4小时，还有12小时，能够按计划完成。 这时项目经理在ProjectPlan中，双击任务，就能看到这个任务可以按时完成， 在阶段上面，项目经理认为这个阶段已经完成了20%，即修改完成百分比。 但是如果这个任务的完成时间，超出这个阶段预计完成的时间8月11号，那么这个阶段就会显示红色星星预警提示此阶段会延期，这样项目经理就可以根据实际的情况及时调整、计划，以不至于单位整个项目的进度。 三、 项目各阶段交付物管理 交付物的最终版本由建设处成员通过ServiceWise Web上传到知识库中。如下图，点击“知识库”，选择建立，在相应的知识目录结构下新建知识项。 在ProjectPlan由建设处成员将知识库的文档与项目各阶段关联。如下图，在“知识库”页面下，点击“知识库…”选择知识库中相应的交付物，实现交付物与项目各阶段的关联。 选择要关联的知识项 四、 知识库管理 在知识库中，建立了相应的知识库结构：主要分为两类即项目文档和内部管理规范，下图是项目文档的一个操作手册文档的截图，在不同的文件夹下面对应上传了不同类型的项目文档，只以下图为例： 在ProjectPlan中查看知识库 内部规范文档： 同时这些知识项也可以与项目的各个阶段关联，方便查看与