PMP200909模拟一考试必备.pptVIP

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吴永达 吴永达 明确下列内容 目标 看书看到知识点,能想像考题中会如何考 题做到一看题目,就知道在书上什么位置 方法 课上,认真听我解题思路 课下,对照解题分析看书 二不要 不抱怨 不纠缠 三个原则 有依据的找依据 没依据的靠分析 没道理的靠自己 吴永达 4 吴永达 5 吴永达 7 吴永达 12 PMBOK2004 吴永达 17 吴永达 22 吴永达 30 六西格玛水平的含义 西格玛:统计学中的标准方差 西格玛水平:流程缺陷率指标 标准 合格概率 十亿单位缺陷值 标准 百万单位缺陷数 合格概率 1S 68.27% 317,300,000 1Z 691,500 30.85% 2S 95.45% 45,000,000 2Z 308,500 69.15% 3S 99.73% 2,700,000 3Z 66,800 93.32% 4S 99.9937% 63,000 4Z 6,200 99.38% 5S 99.999943% 57 5Z 230 99.977% 6S 99.9999998% 2 6Z 3.4 99.9997% S=标准差值 Z=西格玛水平的级别 吴永达 40 领导的四个模式 高 低 高 支持活动:鼓励、倾听、询问、解释 指导活动:计划、组织、教练、督导 指导型 热情高涨的初学者 教练型 憧憬幻灭的学习者 有能力谨慎执行者 独立自主的完成者 授权型 支持型 我来决定 你来决定 我们一起探讨我们一起决定 我们一起探讨我来决定 共享式领导 Shared Lead Ship 吴永达 47 团队一般成长规律 --Bruce Tuckmans 模型 形成 震荡 规范 成熟 团队状态 业绩 吴永达 69 决策陷阱 名称 含义 举例 机会成本 因为选择另一个机会而放弃的机会原来可以获得的收益 为了选择A,放弃B,B的收益就是A的机会成本 沉没成本 以前花出去的费用,在确定是否继续做项目时不需要考虑 当项目最终可研结果是取消项目时,那么该项目可研费用就属于沉没成本 吴永达 72 风险应对主要措施 名称 特点 情景 回避Avoid 改变计划或范围 去掉WBS中有风险的工作包 或由第三方来消除 缓解Mitigate 降低概率或后果 雇佣有经验的雇员 转移Transference 转给第三方 购买保险或第三方担保 积极接受Acceptance 准备备用计划 准备应急储备金 有风险不能回避和减轻,准备备用计划 被动接受Acceptance 什么都不作 吴永达 74 合同类型 名称 缩写 特点 对买方 风险 适合场景 固定总价 FP 一口价,不容易改变范围 最小 产品范围很明确时 成本 补偿 合同 成本加成 CPPC 花的多,给的多,买方参与多 最大 范围不明确,买方较强项目管理能力 成本加固定奖励 CPFF 奖金不变 - 范围不明确时 成本加奖励 CPIF 奖励节约,反对浪费 - 范围不明确,有明确的惩罚奖励条件 时间材料合同 (单价合同) TM 单位时间 固定价格,谈判快 - 范围不明确,缺乏项目管理能力 吴永达 93 PMBOK2004 吴永达 107 活动A 活动B 活动C 吴永达 109 沟通渠道计算 沟通渠道=N(N-1)/2 N为团队成员数量 5个人时渠道为10 3个人时渠道为3 吴永达 128 选择不同的进度制定方法 活动排序逻辑 排序方法 活动历时确定性 制定项目进度方法 有分支和回路 CDM 无论是否确定 GERT 需要使用开始-开始关系或结束-结束关系 PDM 使用确定值估算 使用三点估算 CPM PERT 只需要结束-开始一种关系 ADM 使用确定值估算 使用三点估算法 CPM PERT 吴永达 150 权力类型 惩罚 正式 奖励 专家 参考 吴永达 162 目标的SMART 具体 量化 合理/可实现 远近结合相关 有时间限制 吴永达 200 A B C 6 7 8 14 * * 告诉你如何做 手把手一块做 我鼓励你去做 给资源要结果 * 卖方有多少利润? 买方一共支付多少钱给卖方? 买方一共花了多少钱? * 1、省长的权利 货币战争:富人权力 专家权力:北京市政府监理项目 参考权力:和优秀的人士为伍、培养共同爱好 2、什么时候用哪个? * 人人头上有指标,千斤重担众人挑 吴永达 * * 告诉你如何做 手把手一块做 我鼓励你去做 给资源要结果 * 卖方有多少利润? 买方一共支付多少钱给卖方? 买方一共花了多少钱? * 1、省长的权利 货币战争:富人权力 专家权力:北京市政府监理项目 参考权力:和优秀的人士为伍、培养共同爱好 2、什么时候用哪个? * 人人头上有指标,千斤重担众人挑

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