金辉集团组织结构设计报告最新修订完整无删减版.pptVIP

* * 16 集团作用 * ** * * * * * * 专业委员会职能规划与设计 专业委员会由公司董事会成员、相关专业专家组成 专业委员会的主要职责如下 根据集团公司的经营发展需要，组建不同专业性质的委员会 提出专业领域发展的指导思想 审核专业领域的发展规划与目标 对专业领域规划实施过程进行监控和定期评估 负责专业领域人才规划与培养状况的审核与评估 其它专业领域相关重要事项的管理 负责制定专业委员会的会议制度与章程 职责 审计委员会职能规划 审计委员会成员至少三名，外部独立董事占多数、一名独立董事至少是会计专业人士 审计委员会的主要职责如下： 经股东大会批准，负责提名公司的会计师、审计人员 负责选择或推荐独立的外部会计师 负责在公司外部审计人员提供审计服务之前，对其服务范围进行界定 负责监督公司内部审计制度及其实施 负责评价管理人员对由外部和内部审计人员提出的重要控制建议的反应 负责在每年的财务年报和其他会计报表发表之前，对其进行审查 负责帮助公司董事会其他成员更好的理解公司的核算体系、内部控制、财务报表、财务政策 负责在公司董事、独立的注册会计师、内部审计人员、公司的财务总监之间建立畅通的交流渠道 负责制定审计委员会的会议制度与章程 职责 董秘办使命与职能规划 职责 根据董事会决策，负责公司整体资产重组、兼并方案的管理监督 负责公司董事会日常事务管理 组织上报国家有关部门要求的董事会和股东大会出具的报告和文件 筹备董事会会议和股东大会，并负责会议的记录和会议文件、记录的保管 负责公司股权的登记管理 负责对股东的接待及有关事宜的解答 负责公司信息披露事务，负责信息保密工作 负责集团董事会及集团控股公司、参股公司董事会的日常联络与组织管理工作 负责集团上市工作有关材料的编制整理，及各类相关程序性运作的实施 负责集团上市主管部门、中介机构的联络、协调 目录 ? 一、组织设计的基本理念 二、金辉集团组织设计期望解决的问题 三、金辉集团组织结构设计方案及构建策略 四、金辉集团各委员会职能定位与描述 五、金辉集团各部门职能定位与描述 六、金辉集团人力规划及未来组织演变 B A C 企业发展部总监 战略研究员 品牌规划师 集团企业发展部应形成较强战略分析及项目拓展能力，与人力资源部共同构成集团业务发展的能力规划及培养体系，与研发部共同构成对市场迅速反应的营销管理体系，部门建议如下设置 1 规划的编制：企业发展部总监、战略研究员、品牌规划师、项目调研专员、企业管理师各1人 以前的编制：项目拓展 1 1 项目调研专员 D 1 企业管理师 1 副总裁 集团企业发展部职能规划与设计 B A C 规划的编制：人力行政总监1人，绩效薪酬、法律顾问、、人力行政专员、前台各1人，司机4人 以前的编制： 集团人力行政部应形成系统的素质提升、人力开发、绩效激励能力，并形成管理共享和模式输出体系，为集团扩张进行人才队伍准备，部门建议如下设置 D E 人力行政部总监 1 绩效薪酬专员 招 聘培训专员 1 1 人力行政专 员 1 司机 前台文员 4 1 法律顾问 1 副总裁 公共关系部经理 集团人力行政部职能规划与设计（1） 集团人力行政部职能规划与设计（2） 人力资源体系 绩效管理体系运转状况 绩效考核分析报告质量 人工成本超支率 负责集团绩效考核体系的建立及完善 绩效薪酬 负责协助总裁给下属子公司高管人员设定考核指标及目标值 负责对公司绩效考核情况进行评价和分析 负责绩效考评结果统计、运用及考核材料的汇总保管工作 负责公司薪酬福利总额的预算与控制及日常薪酬福利的计算、发放 负责员工对薪酬福利的投诉处理 负责薪酬层级的动态管理 负责公司薪酬体系运行状况的分析与改进 企业文化建设计划达成率 企业文化刊物满意度 负责引导、实施公司企业文化的建设，通过组织培训、训练、开发文体活动等形式加强团队文化的建设，为员工创造宽松和谐的工作气氛 企业文化 组织集团的发展经验总结、加以凝练、沉淀、宣传 编制集团整体企业文化体系的建设与实施计划，并组织对实施效果进行评估 组织内部期刊的设计、组稿、编辑并按时出版 人事档案完整率 员工满意度 负责集团员工入职、离职、保险、员工档案等各项人事事务的处理 人事事务管理 部门二级职能 依据公司战略目标及年度经营计划，适时建立和完善人力资源管理体系，对人力资源进行有效配置并合理开发，实现人力资源的持续增值并提供高效、快捷的后勤保障服务，提升员工的满意度 部门业绩指标 部门三级职能 部门一级职能 部门使命 集团人力行政部职能规划与设计（3） 制度完善程度 负责行政制度的制定，包括但不限于：车辆管理、消防管理、办公设备及办公用品管理等 制度管理 行政服务及保障 推进制度执行、监督及纠正 投诉次数 领导不满意的