库存仓库杂百仓库管理原则.pptVIP

杂/百仓库管理原则 1、概述 仓库管理描述了从后仓区域划分、后仓商品管理、人员管理到贸易法规（TLT）环节的管理原则； 此管理原则旨在缩短员工找货时间，提高补货效率使顾客能过买到所需商品；同时，有效的仓库管理对门店订货，损耗的控管及提高供货率都会起到积极作用。 3、门店需要做的 3、门店需要做的 3、门店需要做的 3、门店需要做的 3、门店需要做的 3、门店需要做的 3、门店需要做的 3、门店需要做的 4、需要用到的工具 * 叉车 * 登高车/登高梯 * 液压车 * 栈板 * 库存单 * 临期商品记录表 * 栈板 5、主要绩效指标 本SOP遵循门店罗盘五分仪的以下原则： 顾客 – 空缺 财务 – 门店费用 营运 – 未知损耗 营运 – 已知损耗 营运 – 不含专柜库存天期 6、什么是好样本？ 后仓入口处醒目位置贴有后仓布局图 每个分类第一节货架插槽上都应有分类标识牌，标示出货架存放的商品类别 除商品存放区域，合理功能区块，且在每个功能区域应有正确标示 严格遵循商品存放原则，如：前高后低，通道顺畅 高单商品存放在精品仓内，只有授权人员方可入内 补货剩余的散货尽量补在AB库，如果AB库已满必须放回后仓时，装箱后用白色库存单注明品名及库存数量 商品到货时，尽量放在批次靠近保质期的后面或下方，本着“先进先出”得补货方式出货到前场销售 后仓严禁促销人员进入，特殊情况需得到营业课长批准后进入，并做好出/入仓库登记 7、培训考核重点 仓库布局图应该如何制定？布局图上应该包含哪些信息？ 后仓应包含哪两个区域？ 货架分类标识牌应该如何放置？ 后仓功能区域应包含哪几个区域？具体是什么区域？ 后仓商品存放的具体原则是什么？ 高单商品应该如何保护？ 液压拖车（地牛）如何使用是正确的？ 8、版本记录 * 杂/百仓库管理原则 TESCO乐购SOP 使用手册 * TESCO乐购SOP 使用手册 TESCO 乐购 SOP 使用手册 ada.Guo@ 作者邮箱 v.1 版本 2011.10.10 版本日期 Ada Guo 郭春琼 库存-仓库-1.01 作者 文档编号 1、 概述 p1 2、 使用范围 p2 3、 门店需要做的 p4-12 4、 需要用到的工具  p12 5、 主要绩效指标 p14 6、 什么是?样本? P15-19 7、 培训考核重点 p20 8、 版本记录 p21 2、使用范围 全国/区域 适用于大卖场 店总、营业人员（或后仓小组成员）及防损人员都需要了解和学习此原则 3.1 后仓布局图 - 制定合理的后仓平面图是管理维护有序后仓的重要前提，需清晰地规划商品、设备、耗材及特殊区域的位置； -后仓的布局确认，应由店总与营业经副理共同确认，商品存放区域可参考卖场布局，方便员工的捡货和补货工作； - 布局图包含两方面内容：商品分类名称及功能区域名称（注：功能区域名称见3.2） - 后仓布局可根据季节进行调整 - 后仓布局图需张贴在仓库入口处明显处 3.2 后仓管理区域设定 3.2.1 商品存放区 - 根据后场实际货架数，按商品中分类规划商品存放位置，所占用空间大小应结合销量、及前场陈列排面 - 每个分类第一节货架插槽上都应有分类标识牌，标示出货架存放的商品类别 3.2.2 功能区域 除商品存放区域，后场应还需划分以下功能区块，且在每个功能区域应有明显标示： 到货暂存区 商品到货后，无法第一时间放入对应货架时，门店可先将这些商品存放在此区域。这个区域的设置须考虑到仓库面积实际的大小，下班前须净空以便隔日到货使用。 DM商品暂存区 便于DM商品的及时补货，可在离进卖场入口设置一个存放DM热销商品的区域以减 员工来往仓库与卖场的时间 破包商品处理区 外包装受损或即将过期商品可存放在此区域，这类商品应优先确认是否可退/换货，再考 虑使用降价出清方式（即：RTC）进行贩售，最后再考虑报废，以减少公司的损失 报废处理区 当日需报废商品（如过保质期或已无法销售），必须当日完成报废，营业结束后报废区应 无任何需报废的商品，且保此区域的干净与整洁 3.2.2 功能区域 紧急下架商品存放区 贸易法规下发的紧急下架商品都应存放在此处，此区域的任何商品均不可补货至卖场进行贩售，并根据每月第一周周报中的《EPW商品清单》确认应该下架商品都已下架并已做好下架商品的处理 无台帐图商品暂存区 根据仓库大小，至少以课为单位设置此区域，并及时关注日报对此类商品的处理方式，同 时，可利