铸造车间班组建设层级化管理考核办法.docVIP

铸锻厂班组建设层级化管理考核办法 为认真落实集团安全管理模式，通过层级化管理考核，强化各项规章制度在班组的落实，根据铸造车间安全生产和班组建设实际，特制订本办法。 一、班组建设层级化管理考核项目 （一）铸造车间对班组的考核项目 1.班组落实集团公司安全管理规定执行情况。 2.班组安全、生产、质量、效益等任务完成情况。具体由铸造车间制定考核细则。 （二）班组对职工的考核项目 1.职工落实集团公司班组安全管理规定情况。 2.当班安全、生产、质量、效益任务完成情况等。 具体由铸造车间制定考核细则。 二、考核办法 （一）对班组的考核，每月组织一次（附考核细则）。 1.考核采取定性定量相结合，以定量考核为主的方式进行。对每项考核标准区分为五个档次，分别为E级（60分以下，含60分），D级（61分—70分），C级（71分—80分），B级（81分—94分），A级（95分以上）。 2.考核程序 （1）班组对照考核项目汇报班组建设情况。 （2）考核组审核资料、询问情况、现场考察、组织职工座谈评议等。 （3）考核组按照《班组建设考核办法》进行考核。 （二）班组对职工的日清考核。按照集团“六规范”要求进行考核。 三、班组安全管理分级确定与挂牌 （一）对于班组，根据以下标准确定为安全管理A级班组、B级班组、C级班组、D级班组和E级班组（不达标班组）。 1.安全管理A级班组标准： （1）《班组安全管理暂行规定》考核全部达标。 （2）班组安全生产、质量效益任务完成或超额完成。 2.安全管理B级班组标准： （1）《班组安全管理暂行规定》考核达到81分以上。 （2）班组安全生产、质量效益任务完成或超额完成。 3.安全管理C级班组标准： （1）《班组安全管理暂行规定》考核达到71分以上。 （2）班组安全生产、质量效益任务完成或超额完成。 4.安全管理D级班组标准： （1）《班组安全管理暂行规定》考核达到61分以上。 （2）班组安全生产、质量效益任务完成或超额完成。 5.有下列情况之一者，定性为安全管理不达标班组： （1）《班组安全管理暂行规定》考核达61分以下的。 （2）班组没有完成安全生产、质量效益任务。 （二）班组安全管理由车间考核后挂牌管理。 （三）安全管理分级班组实行动态管理，每季度根据考核情汇总一次。 四、处罚与奖励 （一）车间对班组建设层级化考核，E级的班组成员每人处罚50—100元。 （二）车间对班组建设层级化考核，D级的班组成员每人处罚20—50元。 （三）车间对班组建设层级化考核，A级的班组成员每人奖励20-50元。 （四）车间对班组建设层级化考核，B级的班组成员每人奖励50-100元。 （五）对班组建设层级化考核中，班组一年四次达到B级以上或三次B级以上和一次C级的，年终评为先进班组；在考核中，连续三次D级或者两次E级的，加倍处罚；一年内四次D级或者三次E级的，评为不信任班组，并召开厂委会和班组大会从新选出班组长。（六）对班组实行月考核，考评结果要纳入“优胜班组”考评体系，与班组长待遇挂钩；对职工的日清考核，与职工收入挂钩。 （七）根据对各班组层级化考核情况于安全生产、经营管理情况，车间每年度认定上报一个“明星班组”。 六、班组划分 1、清理工段：段长：姚战胜 清砂班：班组长：赵春生 割焊班：班组长：魏红申 喷丸班：班组长：张文杰 热处理班：班长：冯跃杰 2、钢炉工段：段长：张体民 钢炉一班：班长：程连栓 钢炉二班：班长：刘开建 钢炉大班：班长：张体民 3、造型工段：段长：张孝东 造型班：班长：孙飞虎 配砂班：班长：唐其峰 模型班：班长：张秀红 4、机电维修工段：段长：姜文革 机电班：班长：郑建军 天车班：班长;左智明  月份 铸造车间班组建设层级化管理考核细则 项目 内容 扣分标准 得分 扣分原因 备注 安 全 生 产 25分 1．完成任务：按计划保质保量完成各项生产任务。 1.计划任务完不成不得分； 　 　 　 2．健全制度：认真落实各项安全生产法律法规，根据工作性质，建立健全班组安全生产责任制、安全管理规章制度，发挥制度的管控约束作用。 2.班组制度不健全扣5分； 　 　 　 3．现场管理：加强现场安全管理，推行“手指口述、岗位描述”等先进操作法，加大现场隐患排查力度，杜绝“三违”行为，班组无违章、无隐患、无事故，实现安全“零”目标。 3.无执行“手指口述、岗位描述”扣5分，隐患排查不及时，作业区域存在明显隐患，班组出现重伤以下事故和一般“三违”扣10分； 　 　 　 4．加强培训：加强班组的安全培训，尤其是提高新参加工作和转岗职工的素质，切实做到持证上岗，争当本质安全人，打造本质安全岗，创建本质安全型班组。 4.班组学习制度不落实，不按规定接受上级培训扣5分。