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李嘉诚：管理艺术(ppt 6)
他是身价近千亿的当代富豪；他掌控着香港的经济；他经营世界上最大的港口；垄断着面向中国内地的输电线；拥有着最大的移动手机运营商的头衔……他就是李嘉诚。 管理的艺术 来源：《中国企业家》第13期 P30 * 做老板还是当领袖 一般而言，做老板简单得多，你的权力主要来自你地位之便，这可来自上天的缘份或凭仗你的努力和专业的知识。 做领袖较为复杂，你的力量源自人性的魅力和号召力。要做一个成功的管理者，态度与能力一样重要。领袖领导众人，促动别人自觉甘心卖力；老板只懂支配众人，让别人感到渺小。 你是想当团队的老板还是一个团队的领袖？ * 学会自我管理 人生在不同的阶段中，要经常反思自问： 自我管理是一种静态管理，是培养理性力量的基本功，是人把知识和经验转变为能力的催化剂。 我有什么心愿？我有宏伟的梦想，我懂不懂得什么是节制的热情？我有拼战命运的决心，我有没有面对恐惧的勇气？我有资讯有机会，有没有实用智慧的心思？我自信能力天赋过人，有没有面对顺流逆流时懂得适如其分处理的心力？ 很多人总是把不当的自我管理与交恶运混为一谈，这是很消极无奈和在某一程度上是不负责任的人生态度。 * 管理者都应是伯乐 挑选团队，有忠诚心是基本，但更重要的是要谨记光有忠诚但能力低的人和道德水平低下的人同样是迟早累垮团队、拖垮企业，是最不可靠的人。 摩登伯乐的责任在甄别、延揽“比他更聪明的人才”，但绝对不能挑选名气大但妄自标榜的企业明星。 要建立同心协力的团队第一条法则就是能聆听得到沉默的声音，问自己团队和你相处，有无乐趣可言，你是否开明公允、宽宏大量，能承认每一个人的尊严和创造的能力。 * 精算团队的支点 支点是效率和节省资源策略智慧的出发点，聪明的管理者专注研究精算出的是支点位置，支点的正确无误才是结果的核心。 杠杆定律：古希腊学者阿基米德(Archimedes) 曾说：“给我一个支点，我可以举起整个地球。 * 第二，在任何组织内优柔寡断者和盲目冲动者均是一种传染病毒，前者的延误时机和后者的盲目冲动均可使企业在一夕间造成毁灭性的灾难。 李嘉诚的两点忠告 第一，管理人员特别要花心思在脆弱环节； *
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