管中窥豹——从威尔森求胜之道看管理学若干问题.pptVIP

* * * * * * * * * * “管” 中 窥 豹 ----从威尔森的求胜之道看管理学的若干问题 * 小组成员名单（共14人） 王 楠 01注会（4） 陈 娟 01注会（5） 汪怡静 01注会（4） 陈静桦 01注会（5） 李洪川 01注会（4） 谢 行 01信管（1） 李红梅 01注会（4） 花 俊 01信管（1） 王丽娟 01注会（5） 徐慷慷 01信管（1） 唐敏祖 01注会（5） 利经伟 01信管（1） 万 谧 01注会（5） 黄少华 01信计（2） * 讨论程序 就三个问题依次提出个人观点，从而综合得出小组结论 将观点详细阐述交于撰稿人，撰稿人总结并归纳成文 发言人将发言稿制作成课件形式 * 讨论问题 威尔森是个成功的管理者吗？为什么？ （观点一：威尔森是个成功的管理者 观点二：威尔森是个有效的管理者） 从管理理论的角度分析波音公司的管理活动？ 威尔森是怎样进行管理创新的？ * 成功的管理者和有效的管理者 管理者所执行的活动可以分为四大类: 1.????? 传统管理: 决策、规划和控制 2.????? 沟通: 交换日常信息和处理公文 3.?????人力资源管理: 激励、教养、聘雇和训练 4.?????人际网络: 社会化、政治化, 并与外界互动 diagram * 一个成功的管理者应具有： 合作精神 决策才能（“威尔森五招”） 组织能力 善于应变（激烈的竞争中取得累累硕果） 恰当授权（将决策权逐级下放） 勇于负责 敢于创新 （研究和开发） 尊重他人 品德超人（使命感，正义感，危机感， 责任感，积极性，进取性，忍耐性） * 结论： 精兵简政 研究与开发 质量就是生命 重视推销 售后服务 成功的管理者也可以是有效的管理者 他具有： 高瞻远瞩 锐意进取 大胆改革 眼光独到 是个成功的管理者 * 从管理理论分析 计划 分析问题 制定方案 组织 裁员 适当授权 责权与利益挂钩 领导 控制 沟通 激励 指挥 协调 裁员使员工产生危机感和竞争意识，从而提高工作热情，自然提高工作效率 * 创新： 正确的思想方法 科学求实的态度 变革求新的勇气 前提 创新 探索新知 推动发展 目的 “创新是一个民族的灵魂 是国家兴旺发达的不竭动力” * 管理创新： 指企业运用新思想、新方法、新方式对 生产要素、生产条件、生产组织等进行 重新组合，以促进企业管理系统综合效 能不断提高和获得更大利润的过程。 * 创新包括： 目标创新 缩短战线，突出重点，从自身实际出发， 坚持“有所为有所不为，有所创有所不创”的原则，集中力量，更加审慎地选择自身创新的主攻方向，使创新优势得以充分发挥。 （对质量格外重视） 组织创新 要从政策、体制、机制和组织等层面上将知识创新、技术创新、知识传播、知识应用等尽可能“融为一体”，促进科技与经济的结合，形成科工贸一体化，并通过精减人员，提高人员素质，培育创新头脑，做好人员储备，为今后的发展奠定基础。（精兵简政） * 制度创新 运用集约型、效益型管理思想，以效益为中心，以管理为纽带，实行标准化和可视化管理。其方法就是通过制定科研管理和生产管理标准化规范，并按照标准化规范实施标准化管理。（决策权下放，责权与管理人员利益挂钩） 方法创新 根据本单位的实际情况，利用计算机集成技术等先进手段作为支撑，使管理模式在运行中具备较强的可操作性和简易性，使运行的效果成为标准化、程序化的产物。 * 企业管理 创 新     首要选择： 选择企业战略 核心内容： 增强竞争优势 扩展通道： 开拓市场营销 组织保证： 调整组织结构 * 选择企业战略： 重视分析企业外部环境，及时把握环境变化带来的机会，有效避开不利于企业发展的各种威胁。 重视分析企业内部条件的优势和劣势，有针对性地改善内部条件，适应变化的环境。（精兵简政） 企业选择战略，要对企业内部的优劣势和外部环境机会与威胁进行综合分析，据此对备选的战略方案作出系统的评价，最终选出适宜的战略。（研究与开发，重视质量） * * * * * * * * *