组织设计模式.ppt

王青 安泰管理学院 2004 Their validity are lying in the environment situation.\strategy\technique\human resource 职务是围绕小组，而不是围绕个人来进行设计的形式，代表了一种日益盛行的职务设计方案 Hybrid 混合型的 Topic 10组织设计 组织设计的两种一般模式 机械式组织（Mechanistic organization,也称官僚行政组织）是综合使用传统设计原则的自然产物，是高度复杂化、高度正规化和高度集权化的 有机式组织（Organic organization,也称适应性组织）是低复杂性、低正规化和分权化的 混合式组织（Hybrid structure ） Contrast of Main Division Mechanistic Organic *Rigid hierarchical relationship *Fixed duties *Formalized communication *Centralized decision authority *Collaboration (both vertical and horizontal) *Adaptable duties *Informal communication *Decentralized decision authority 机械式组织设计选择 职能型结构 侧重点主要是通过将同类专家组合在一起，从劳动分工中取得效率性 分部型结构 则创造出自我包容的自治单位，这些单位通常按机械式进行组织 职能型结构 Functional structure 将职能导向加以扩展，使之成为整个组织的主导形式 职能型结构的优点 从专业化中取得优越性 可以产生规模经济，减少人员和设备的重复配置 给员工们提供相互学习的机会 职能型结构的缺点 会因为追求职能目标而看不到全局的最佳利益 部门间沟通不充分，难以提供多职能的学习与训练的机会 A Sample of Functional Structure 分部型结构 Divisional Structure 设计建立自我包容的单位，每个单位或事业部是自治的，由分部经理全面负责，同时拥有充分的战略和运营决策的权利 分部型结构的内部包含着职能型结构 分部型结构评价 分部型结构优点 分部经理对一种产品或服务负完全的责任，易于绩效评价 分部型结构使总部人员摆脱了关注日常运营具体事务的负担. 是培养高级经理人员的有力手段 分部型结构的主要缺陷 活动和资源出现重复配置，导致组织总成本的上升和效率的下降 董事会主席 兼首席执行官 赫尔希冷藏 食品分部总裁 赫尔希巧克力 美国分部总裁 赫尔希 软糖分部总裁 赫尔希 加拿大分部总裁 赫尔希 国际分部总裁 赫尔希食品公司的分部型结构 有机式组织设计选择 简单结构Simple structure 矩阵结构Matrix structure 网络结构Network structure 任务小组和委员会结构Team-based structure 简单结构 Simple structure 简单结构是指它是低复杂性、低正规化和职权集中在一个人手中的“扁平”组织，通常只有两三个纵向层次，有一个松散的员工队伍 简单结构在所有者与经营者合一的小企业中得到最广泛的应用 优点：反应快速、灵活、运营成本低、责任明确 主要缺陷：随着规模的增大，决策制定变得缓慢决策风险极大 业主兼经理 营业员 营业员 营业员 营业员 营业员 收款员 简单结构的组织图 矩阵结构 Matrix Structure 侧重强调对产品部门化结果的责任感与职能专业化的优势结合起来的组织结构 提供了可以同时确保对结果的高度负责和专业化经济性的一种有机设计手段 矩阵结构创造了双重指挥链，在横向的传统职能部门基础上增加纵向产品部门化的因素 项目经理对项目小组成员行使有关项目的执行权力 职能经理享有员工晋升、工薪建议和年度评价的决策权 项目经理和职能经理必须经常保持沟通，并协调他们对所属共同员工提出的要求 Matrix Structure CEO Func. Managers Sales Design Production Product team A Product team B Product team C Product Team = two boss employee Team Managers 会计 采购 合同管理 制造 设计工程 人事 项目A 项目B 项目C 项目D 设计组 设计组 设计组 设计组 制造组 制造组 制造组 制造组 合同组 合同组 合同组 合同组 采购组 采购组 采购组 采购组 会计组