计划与目标管理ppt.pptVIP

计划与目标管理 重点内容: 1、计划工作的含义，种类和特征 2、编制计划的程序；方法。 3、目标管理的含义及特点。 4、目标管理的实施过程及应用。 * 一、什么是计划： 1、概念：2、特征：目的性，主导性，普遍性，效率性；3、种类：（略） 二、如何进行计划： 1、计划的方法：滚动计划法，网络计划技术法，线性规划法。 2、计划工作的程序：机会分析，确定目标，制定计划的前提，制定可供选择的方案，评价各种方案，选择方案，制定派生计划，用预算形式使计划数字化。 * 一、什么是目标管理： 1、目标的含义，特征； 2、确定目标的原则（现实性，关键性，定量化，协调性，权变）。 3、目标管理的含义； 4、目标管理的特点：（1）目标管理运用系统论的思想，通过目标体系进行管理。　　 （2）充分发挥每一个职工的最大能力，实行最佳的自我控制。 　　 （3）强调成果，实行能力至上。 * 二、如何进行目标管理： 1、目标管理的实施过程。 　　 一般可分为四个阶段： 　　 （1）目标建立。这目标管理实施的第一阶段，主要指企业的目标制定、分解过程。这一阶段是保证目标管理有效实施的前提和保证。 　　 在目标设立过程中，应注意以下几个问题： 　　 第一，目标要略高于企业当前的生产经营能力，保证企业经过一定努力能够实现。 　　 第二，目标要保证质与量的有机结合，尽可能量化企业目标，确保目标考核的准确性。 　　 第三，