财务预算作用及编制.pptVIP

4 .直接人工预算 ［例7—10］假定东方公司期初期末在产品 数量没有变动；其他直接支出已被并入直 接人工成本统一核算，不分别反映直接工 资与其他直接支出。现编制东方公司直接 人工成本预算，如表7-12所示。 * 表7—12中单位产品直接人工工时和小时工资率数据来自消耗定额资料或标准成本资料。 * 5 .制造费用预算 ［例7—11］假定变动（或固定）制造费用 总额按预计直接人工工时总数进行分配。制造费用预算金额中，除折旧费用外都需要使用现金支付。现编制东方公司制造费用预算， 如表7—13所示。 * * 6 .产品生产成本预算 ［例7—12］现分别编制东方公司甲、乙产 品生产成本预算如表7—14、表7—15所示。 * * 第一节 财务预算概述 一、财务预算的概念 二、财务预算的作用 三、财务预算编制步骤 返回本章 * 财务预算在企业经营管理和实现目标利润中发 挥着重大作用，概括起来有以下四点： 1.财务预算是企业各级各部门工作的奋斗目标 2.财务预算是企业各级各部门工作协调的工具 3.财务预算是企业各级各部门工作控制的标准 4.财务预算是企业各级各部门工作考核的依据 二、财务预算的作用 返回本节 * 三、财务预算编制的步骤 财务预算编制的过程可以归结为以下几个主要 步骤：1.根据销售预测编制销售预算；2.根据销售预算确定