重塑管理者—培养领导艺术(ppt60).pptVIP

非权力影响力构成要素 1.品格因素 2.才能因素 3.知识因素 4.情感因素 5.责任感因素 * 非权力影响力的修炼 信誉修炼 – 实现目标、履行承诺、言而有信 胸怀修炼 – 厚人薄己、容人长短、承担责任 学习修炼 – 自我否定、总结经验、善于学习 境界修炼 – 志向高远、行为高尚、举止高雅 * 当你和你的员工在一起的时候,他们见到的是你本人，而不是公司这样、那样的政策或制度的化身。你的员工应该能够看出你的个性色彩,你的观点和力量，以及你个人的承诺与信仰的分量。 人们喜爱那些散发个人魅力，具有震撼力、精力充沛、智慧幽默的老板。这种旺盛的精力来源于自身。它来自于高度的个性驱使，而个性的产生必须有一定的基础；高度的信仰、迎接艰巨挑战和获取非凡成功的真正的抱负。 * 生活与管理的常识告诉我们:当人们欣赏或喜爱某一类型的人时,往往也容易接受被这类人所领导;而当他们反感或讨厌某一类型的人时，一般也会发自内心的排斥这类人的领导。 有智慧的管理者懂得：首先让别人接受”他本人”比接受“他的管理”更重要。因此，他们并不苛求部下成为“让老板满意的员工”，而是着意把自己首先塑造成为“让员工满意的老板”。 * 我