山东大学生产计划与控制第7章主生产计划.pptVIP

第七章 主生产计划 吴爱华 7.1 主生产计划的概念 主生产计划(Master Production Schedule，MPS) 是确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段的生产计划。主生产计划是计划系统中的关键环节。主生产计划通过对生产计划大纲的细化，根据订单和预测信息，在计划期内，把产品系列具体化，针对最终需求制定的生产计划。 一个有效的主生产计划是生产对客户需求的一种承诺，它充分利用企业资源，协调生产与市场，实现生产计划大纲中所表达的企业经营计划目标。它决定了后续的所有计划及制造行为的目标。所以，主生产计划是一个重要的计划层次，是连接生产与销售的纽带。 MPS的作用 第一，在计划体系中起着承上启下的作用，实现了宏观计划向微观计划的分解过渡。它根据客户订单和预测，进一步实现生产大纲的具体化。 第二，主生产计划协调生产需求和可用资源之间的差距，保证计划可行性和资源的充分利用。稳定均衡的主生产计划将使后续的生产活动实现稳定和均衡。 第三，主生产计划将销售、设计、生产、采购等部门联系起来，成为从营销到制造的桥梁。 7.2时间参数 1、计划期 计划期，或称计划展望期、计划水平期、计划跨度。是主生产计划所覆盖的时间范围。 通常不短于计划对象的累积提前期。实际运行时，只要有长期合同或可靠数据，计划期可以长一些，可以提高计划的预见性。 2、时段 时段是计划期的时间周期单位。划分时段是为了说明在各个时间跨度内的计划量、产出量和需求量，以固定时间段的间隔汇总计划量、产出量和需求量。 3、时区与时界 （1）时区 时区是说明某一计划的产品在某时刻处于该产品的计划期内的时间位置。一般根据需要，将计划期按顺序分为三个时区：需求时区（时区1）、计划时区（时区2）和预测时区（时区3），每个时区包含若干时段。 （2）时界 时区与时区之间的分隔点，称为时界。 某产品单次生产计划在不同时区分布 某产品多个订单计划的时区分布 （3）时区时界对计划的影响 滚动计划的优点： 1）计划的严肃性与灵活性有机结合 2）不同计划期之间的衔接性好 7.3 主生产计划的报表及参数计算 2、主要参数的计算 （1）毛需求量(Gross Requirements) 毛需求量是指在特定时段需要的项目数量。毛需求量不再是一种假定或估计，而是实际的需求信息，并且具有时段性，不是某一个计划期的平均值。 1）在需求时区内，订单已经确定，毛需求=实际订单量； 2）在计划时区内，毛需求=max{预测量，订单量}； 3）在预测时区内，毛需求=预测量； 或者毛需求= max{预测量，订单量} （2）计划接收量（Scheduled Receipts） 计划接收量是指在计划日期之前早已下达订单、但是在计划日期之后完成接收的数量。 （3）预计可用库存量（Projected Available Balance, PAB） 预计可用库存量是指某个时段的期末库存量，扣除用于其它用途的已分配量，可以用于需求计算的那部分库存量。它与现有量不是一个概念。 预计可用库存量=前一时段末的可用库存量+本时段计划接收量+计划产出量-本时段毛需求量 （4）净需求量（Net Requirements） 净需求量是指在任意给定的计划周期内，某项目的实际需求数量。 净需求与毛需求不同，毛需求是指需要多少？净需求是指还缺多少？净需求是一个实际的需求，和毛需求量不一定相等，因为毛需求只是根据订单和预测得到的一个需求值，而没有考虑项目的现有库存。 净需求量=本时段毛需求量-前一时段末的可用库存量-本时段计划接收量+安全库存量 （5）计划产出量（Planned Order Receipts） 计划产出量是指当需求不能满足时，根据设置的批量规则计算得到的出产数量。 预计可用库存量在某周一旦出现负值，则本周就有主生产计划出产量，其数量是批量的倍数。 （6）计划投入量（Planned Order Releases） 计划投入量是根据计划产出量、提前期和合格品率等计算出来的投入数量。 （7）可供销售量（Available to Promise， ATP） 在某一时段内，物品的产出数量大于合同数量的这个差值，就是可供销售量。它是一种多余的库存，可以随时向客户销售。 这里的“某一时段”是指连续两次产出该项目的时间间隔，也就是从上一次产出的时间到下批再产出时的时间间隔。这个可供销售量是可用于销售的数量，不影响其它订单的交货。 可供销售量的计算方