毕业设计（论文）-施工项目管理规划研究汇.docVIP

摘要 目录 1.引言 4 2.施工项目管理概述 5 2.1项目管理的发展史 5 2.2项目管理在我国的应用与发展 6 2.3施工项目管理的基本概念和特点 7 2.3.1施工项目管理的定义、特点 7 2.3.2工程项目管理和施工项目管理的共同特点 7 2.3.3施工项目管理的具体特点 8 2.4施工项目管理的主要内容 8 2.5施工项目管理的基本过程 9 2.5.1投标、签约阶段 9 2.5.2施工准备阶段 9 2.5.3施工阶段 9 2.5.4竣工验交阶段 9 3.投标签约阶段施工项目管理规划 9 3.1招标程序 9 3.2投标程序 11 3.3编标工作 11 4.施工项目管理实践规划 12 4.1施工项目目标管理 12 4.1.1施工目标管理的概念 12 4.1.2施工项目目标体系的构成内容 12 4.1.3施工项目目标间的相互关系 13 4.2施工项目分解结构 13 4.2.1施工项目分解结构的定义 14 4.2.2施工项目分解结构的目的 14 4.2.3施工项目分解结构的步骤 14 4.2.4施工项目分解的方法 14 4.3施工项目组织规划 16 4.3.1基本概念 16 4.3.2项目组织设计依据 16 4.3.3项目组织设计的内容 18 4.4施工项目进度规划 18 4.4.1确定项目的各项活动 18 4.4.2确定活动顺序 18 4.4.3时间估算 19 4.4.4编制时间进度计划 19 4.5施工项目质量管理规划 20 4.5.1施工项目质量和质量规划 20 4.5.2施工项目质量规划的依据 20 4.5.3施工项目质量规划编制的程序 21 4.6施工项目成本管理规划 22 4.6.1施工项目成本管理的对象和内容 22 4.6.2施工项目成本管理规划的作用 23 4.6.3成本规划的原则 24 4.6.4成本计划的编制 24 4.7施工项目风险管理规划 25 4.7.1施工项目实施的干扰因素 26 4.7.2风险的分类 26 4.7.3风险成本 27 4.7.4施工项目风险管理规划 27 5.西安印钞厂四十三号工房降噪项目实例 28 5.1项目背景 28 5.2项目目标的描述 28 5.2.1结束条件 28 5.2.2最终交付成果 28 5.3组织管理设计 29 5.3.1组织管理机构 29 5.3.2项目管理办公室 29 5.3.3项目职能分配表 30 5.4分工分解结构 30 5.5人力资源使用计划 32 5.6费用分解 33 5.7编制项目计划 34 5.8成本分析 34 5.9风险分析 36 5.10项目状态分析与项目进展报告 36 5.10.1状态概括 36 5.10.2项目进展状态报告 36 6.我国施工项目管理规划存在的问题及对策 36 6.1我国施工项目管理存在的主要问题 36 6.1.1项目管理不规范，内部凝聚力弱，管理水平低小 37 6.1.2项目部职能不明、分工不细 37 6.1.3责任分工不明确，利益分配不公 38 6.1.4施工企业制约力不足 38 6.1.5项目管理机构庞大，加大了施工成本 39 6.1.6项目经理素质低，难以发挥项目管理的优势 39 6.2对策——建立施工项目管理运行机制 39 参考文献 40施工项目管理规划研究 1.引言 建筑企业是项目业务导向型企业，施工项目是建筑企业经营生产的出发点和落脚点，是建筑企业利润的源泉，施工项目管理的好坏决定着建筑企业的市场份额，只有占领了更多的市场份额，建筑企业才能不断的发展壮大，施工项目的管理是建筑企业研究的永恒课题，各建筑企业都非常重视，并投入了很大的精力进行研究，对施工企业来说，从理论上系统进行研究，并不断总结实践中的经验才能进一步搞好施工项目的管理，才能提高项目的效率，进而提高建筑企业的效益。 施工项目管理规划是施工项目管理的重要一环，是施工项目管理的核心，是明确项目进行中要做什么，由谁做，什么时间做以及如何做的具体方案，是实践过程一般规律的总结。理论一旦形成就对实践具有指导作用。为了逐步提高施工项目管理水平，必须首先从理论上进行总结和研究，因此系统施工项目管理规划，对于增强建筑企业的竞争力具有非常现实的意义。 项目管理是指利用系统工程的观点，理论和方法，对某种复杂的一次性任务进行全过程，全方位的管理。所谓一次性任务，是指这一次任务完成以后，不再有完全相同的另一项任务。所以称为单件性。即完成该任务的过程中要根据其结构特点、特殊要求、合同约定的质量、时间和预算等进行工作，不能成批，也不会重复。项目管理的外延极其广泛，有多少种项目就有多少种项目管理，工程项目是项目的一大类，凡是最终产品与工程有关的项目都是工程项目，就工程项目而言，根据不同的管理主体又可分为建设项目、施工项目、监理项目和设计项目，施工项目管理是指施工项目主体为实