425_附件六：《当代集团2006年职位薪酬管理制度实施细则》.docVIP

附件六： 当代集团2006年职位薪酬管理制度实施细则 目的及适用范围 本制度实施细则是针对集团各中心、各集团公司职位薪酬审批发放原则、组织管理权限、发放流程的统一规定； 集团各中心、各集团公司须严格遵守本制度实施细则，各集团公司可依据本制度实施细则，根据各集团公司的实际情况制定相应补充规定，报集团人力资源委员会审批通过后执行。 审批发放原则 集团各中心、各集团公司必须保证在每月10日（含10日）前发放职位薪酬福利； 各集团公司计划预算内授权内的职位薪酬明细须在每月7日前报集团人力资源中心备案； 各集团公司计划预算外授权外的职位薪酬明细须在每月6日前报集团审批、备案； 各集团公司计划预算外授权内、计划预算内授权外的职位薪酬明细须在每月6日前报集团审批、备案； 总监、总经理基金完全以背对背形式发放。集团各中心总监基金（在计划预算范围内）使用当月在1000元/人以上（含1000元），3人次以上的需由集团总裁审批；各集团公司总经理基金（在计划预算内授权内）由总经理审批使用。 组织管理及权限 集团人力资源委员会 负责《当代集团职位薪酬管理制度实施细则》的审批； 集团总裁 负责集团各中心职员任职职级、任职薪金的审批； 负责各集团公司领导层（即包括总裁级、副总裁级、总经理或总监级职员）任职职级、任职薪金的审批； 负责计划预算外授权外的集团各中心、各集团公司职位薪酬福利明细的审批； 负责集团各中心、各集团公司职员职位薪酬福利总额的审批； 集团人力资源中心 负责《当代集团职位薪酬管理制度实施细则》的制定、解释、修改； 负责集团各中心职员任职职级、任职薪金的审核； 负责计划预算外授权外的集团各中心、各集团公司职位薪酬福利明细的审核； 集团计划财务中心 负责集团各中心、各集团公司职员职位薪酬福利总额的审核； 各集团公司总经理 负责计划预算内授权内本集团公司职员任职职级、任职薪金的审批； 负责计划预算内授权内本集团公司职员职位薪酬福利的审批； 负责本集团公司职位薪酬福利总额预算执行控制 各集团公司人力资源管理部门 负责本集团公司职员任职职级、任职薪金的审核； 负责本集公司职员职位薪酬福利明细的审核。 职位薪酬的管理 任职薪金的确定 任职薪金依据每季度职位、职能评估的结果确定（集团任职职级、任职薪金表见附件1）； 职员任职薪金的初定与调整 集团各中心每季度由人力资源中心组织对集团各中心各职位进行一次职位、职能评估，根据职位、职能评估结果，经人力资源中心会同相关用人部门复核，对职位的任职职级调整，相应确定任职薪金； 各集团公司每季度由本集团公司人力资源部门组织对各集团公司及子公司各职位进行一次职位、职能评估，根据职位、职能评估结果，经各集团公司人力资源管理部门会同相关用人部门复核并报集团人力资源中心备案后，进行职位的任职职级调整，相应确定任职薪金； 集团各中心、各集团公司对于新职员任职薪金的确定，由用人单位在上岗2个工作日内，提供该职员的《年度绩效任务书》、《职位说明书》，由集团人力资源中心、各集团公司人力资源管理部门组织进行本职位的职位、职能评估，并根据职位、职能评估结果，经集团人力资源中心、各集团公司人力资源管理部门会同用人部门负责人复核，确定任职职级，相应地确定任职薪金，填写并上报《职员职位评估、任职职级确认表》，经总监/总经理、集团人力资源中心总监和总裁依据集团授权规定进行审批，由集团人力资源中心备案； 月度绩效奖金的确定 月度绩效奖金：在对集团职员工作过程与结果进行绩效考核后，依据绩效考核得分发放的奖金，详见《当代集团薪酬福利管理制度》； 津贴、补助的管理：详见《当代集团薪酬福利管理制度》； 福利的管理：详见《当代集团薪酬福利管理制度》； 考勤的管理：详见《当代集团考勤管理制度实施细则》。 薪酬的计算和支付 职位薪酬的计算周期为每个月的1日至该月的最后1日，薪酬的计算天数为每月21天，每天8小时，折合为每月168小时； 试用期职员的任职薪金和绩效奖金以80%为基数计算发放； 个人收入所得税、个人应承担的各项保险费用、缺勤扣除款以及其他扣款按照法律和集团规定从薪酬中直接扣除； 集团职员职位薪酬的计算公式 职位薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+补助-个人缴费-其他应扣款项-个人所得税； 休假时的职位薪酬 带薪年假：职位薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+福利，对于职员的未休年假，集团给予现金补助； 婚假：职位薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+福利， 丧假：职位薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+福利； 产假：职位薪酬=任职薪金+津贴+福利； 哺乳假：职位薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+福利； 休假的薪酬计算 工伤：按照国家有关规定执行； 事假:请假人可以申请使用未休的年假进行抵扣，否则按下列公式进行扣减； （任职薪金＋月绩效奖金+津贴+补助）/168小时×事