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第 PAGE 34 页 共33页
目 录
第一章、加强成本控制…………………………………………………………………8
第二章、工程项目成本管理的控制的过程 …………………………………………10
2.1成本最低化则……………………………………………………………… 10
2.2全面成本控则……………………………………………………………… 10
2.3目标管理原则……………………………………………………………… 10
2.4责、权、利相结合的原则………………………………………………… 10
第三章、工程项目内部成本控制主要内容 …………………………………………11
3.1项目部其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本…………………11
3.1.1有商务部会同项目经理部共同确定项目成本计划……………………11
3.1.2项目经理部编制目标成本………………………………………………11
3.1.3项目经理部实施目标成本………………………………………………11
3.1.4商务部会同工程财务部、物资部、生产管理部共同审定项目成本报告，监督目标成本的实施情况………………………………………………………… 11
3.1.5项目经理部、生产管理部、合同预算部、工程财务部对反馈的工程信息进行分析考核，具体程序如下……………………………………………………12
3.2建立严密有效的项目成本内控体系…………………………………… 12
3.3项目成本控制重在落实……………………………………………………12
3.3.1掌握工程基本情况………………………………………………………12
3.3.2分解成本控制指标，高度重视主要成本项目…………………………12
3.3.3机械使用费的控制………………………………………………………13
3.3.4控制人工费成本和现场经费……………………………………………13
第四章、工程项目内部成本控制的主要措施……………………………… 13
4.1建立成本责任制，完善成本控制运行机制………………………………13
4.1.1健全成本责任制…………………………………………………………13
4.1.2建立完善项目成本控制制度……………………………………………13
4.1.3提高全员成本意识，以效益引导分配是落实成本责任，提高全员成本意识的重要手段………………………………………………………………………14
4.2实行对企业成本影响因素的全过程控制…………………………………14
4.2.1项目部应对项目目标成本进行分解……………………………………14
4.2.2加强劳动工资管理，特别是加强劳务队伍的管理……………………15
4.2.3加强物资管理，降低材料消耗……………………………………… 15
4.2.4加强设备管理，提高完好率，利用率和装备效益……………………15
4.2.5加强质量管理……………………………………………………………15
4.2.6合理设置项目管理机构…………………………………………………15
4.2.7加强项目成本核算………………………………………………………15
第五章、项目工程成本在投标报价段的控制与管理………………………………15
5.1项目工程第一阶段是投标报价阶段………………………………………15
5.2对投标工程成本进行预测…………………………………………………15
第六章、中标后开工前的成本控制与管理…………………………………………16
6.1造价管理人员要编制目标责任成本………………………………………16
6.2组织召开施工期间索赔准备工作会议……………………………………16
第七章、施工中的成本控制与管理…………………………………………………17
第八章、工程项目竣工结算阶段的成本控制与管理………………………………17
第九章、如何控制工程项目成本……………………………………………………18
9.1、确立成本控制目标，增强成本控制意识，建立成本控制体系 ………18
9.2、建立健全成本责任制，形成责、权、利三位一体的运行机制…………19
9.3、完善企业立法，采取各种管理措施，有效实施和控制成本……………19
9.4、抓住每个环节的控制，疏而不漏，全面实现控制目标…………………20
9.4.1. 优化施工组织设计，提高工效…………………………………………20
9.4.2. 积极采用先进工艺和技术，降低成本……………………………… 20
9.4.3. 坚持计划指导生产，强化定额控制……………………………………20
9.4.4. 加强人工费管理，做好人工成本的有效控制……………………… 21
9.4.5. 加强材料费管理，做好材料成本的有效控制……………………… 21
9.4.6. 加强机械费、大临费
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