xx匹克花园地产学院的策划案.pptVIP

地产学院组织架构描述 * 院长吴振绵 执行院长王若雄 教务中心 事务中心 研究中心 * 地产学院运营设想 * 一、 理念：建立学习型组织，形成不断创新、知识共享、超越竞争对手的体系内风气。 地产学院运营设想 * 二、 培训制度：◇ 包括强制性培训（特指《10门必修的奥林匹克花园核心课程》）◇ 引导性培训（指自愿参加的不定期专题研修） 地产学院运营设想 * 三、 培训的方法：项目启动前集中培训；开发现场培训；系统化、连续性服务； 地产学院运营设想 * 四、 地产学院的阶段性建设：启动阶段：利用《10门必修的奥林匹克花园核心课程》快速切入；完善阶段：逐步形成奥林匹克花园自己的教学体系；成熟阶段：成为国内著名的企业大学，并为整个奥林匹克花园体系及房地产行业作出巨大贡献。 地产学院运营设想 * 五、建设培训平台1、奥林匹克地产学院；2、形成多媒体教材；3、通过网站建立在线远程培训；4、以内部刊物为培训载体；5、样板项目培训基地概念。 地产学院运营设想 * 奥林匹克地产学院策划方案 * 宗旨 * 宗旨 从中奥房联各单位内部需求入手，结合房联丰富的理论及实践资源知识，引进国内外优秀的经济管理学院的教学内容、方法和手段，培养出一批懂专业、具有经营战略头脑、适应中国房地产市场竞争需要，又了解奥林匹克经营理念与开发模式