第二章供应链管理方法资料.pptVIP

* 第二章 供应链管理方法 * （二）价值链分析的步骤 1、识别企业的主要业务和辅助业务 2、检查、评价主要业务的价值创造潜力和辅助业务的价值创造潜力 3、找出能创造价值的行为方式或剔除非增值作业，并制定战略 * 第二章 供应链管理方法 * （三）价值链分析的类型 1、企业内部价值链分析 2、企业横向价值链分析 3、企业纵向价值链分析 * 第二章 供应链管理方法 * 三、 价值链的优化 （一）业务流程再造 1、次序改变 2、消除整合 3、自动化 （二）组织再造 （三）业务外包 （四）产业价值链整合 （五）业务重整 * 第二章 供应链管理方法 * 学习动物精神 11、机智应变的猴子：工作的流程有时往往是一成不变的，新人的优势在于不了解既有的做法，而能创造出新的创意与点子。一味 地接受工作的交付， 只能学到工作方法 的皮毛，能思考应 变的人，才会学到 方法的精髓。 * 第二章 供应链管理方法 * 学习动物精神 12、善解人意的海豚：常常问自己：我是主管该怎么办才能有助于更好的处理事情的方法。在工作上善解人意， 会减轻主管、共 事者的负担，也 让你更具人缘。 * 第二章 供应链管理方法 * * 第二章 供应链管理方法 * CPFR是一种建立在贸易伙伴之间密切合作和标准业务流程基础上的经营理念，它应用一系列技术模型，这些模型具有如下特点： 1．开放，但安全的通信系统； 2．适应于各个行业； 3．在整个供应链上是可扩展的； 4．能支持多种需求 （如新数据类型，各种数据库系统之间的联接等） 三、QR成功的条件 四、QR的实施步骤 目前在欧美，QR的发展已跨入第三个阶段。即联合计划、预测与补货（简称为CPFR）阶段。 * 第二章 供应链管理方法 * 六、 QR战略的再造 （一）同步生产 * 第二章 供应链管理方法 * （一）同步生产 1．生产设备的投资是灵活的； 2．以能扩大生产能力的“拉”的模式为 指导，重新设计企业流程； 3．转变强调的重点，生产顺序从固定物、质量、可变物转变 到可变物、质量、固定物； 4．在生产线之外采取行动以增强流程的可靠性； 5．规定工作效率的下限和废产品率的上限； 6．维修、妥善保管在流程中要使用的原材料和零部件； 7．利用生产改进小组进行流程分析、确定病症所在，并对此 加强管理。 * 第二章 供应链管理方法 * （二）供应商合理化 考虑以下因素： 1．企业与供应商关系的密切程度； 2．信息技术的应用； 3．在单独、双方和多方投资的情况下，各自的投资成本； 4．评价未来供应商的能力； 5．具有能够建立和管理与供应商的合作关系的人力资源； * 第二章 供应链管理方法 * 6．在没有绩效时，维持该战略需要的时间和成本； 7．市场渠道、技术和财务的风险估计； 8．为维持技术和竞争优势而投资，存在有失败的可能性 9．从合并而扩大规模中得到的成本、价格优势； 10．竞争程度的削弱对企业的影响。 * 第二章 供应链管理方法 * （三）自动库存补给 自动库存补给管理的方法主要用于制造业和工程中的有多种用途、低价值的商品。 六、QR战略的再造 它的目的是在订货和补给流程中增加效率，并给供应商更多的自由空间去直接对采购商的要求做出反应。 * 第二章 供应链管理方法 * （四）货物交付 供应商和采购商在交付货物时，需要用合适的协议。这个协议要反映双方的能力、合作关系的性质和各种支出的种类。 具体说，要在协议中体现以下方面： * 第二章 供应链管理方法 * 1．仓储水平的最低和最高限度； 2．补给的周期； 3．明确要生产的产品，考虑健康、安全和环境保护问题； 4．对数据的提供、预测、补给和仓储负责； 5．库存财产权的分割和转移的原则。 * 第二章 供应链管理方法 * （五）供应商管理库存 供应商管理库存是以通过双方密切合作形成的交付货物的方式为基础的。 供应商管理库存可用的方法包括： * 第二章 供应链管理方法 * 使用第三方的资源，由采购商组织的第三方进行经营管理； 使用供应商拥有所有权的车辆、设备，由第三方管理； 使用采购商拥有所有权的车辆。设备，由第三方管理； 由供应商组织的第三方管理； 供应商通过拥有股权实行管理； 采购商通过拥有股权实行管理。 * 第二章 供应链管理方法 * （六）供应链的能力开发 1．回顾供应商选择的标准，以查明供应 商在哪些方面需要改进和是否需要清 除水平很差的供应商。 2．确定选择供应商的标准，以使企业在产品生产和关联关系 的管理上获得能力。 3．对供应商的资格进行审查，建立信息跟踪和回报的体系。 4．