周宏《项目管理精品教学》11 项目合同管理（演示）.pptVIP

第十一部分 项目合同管理 * * 第一节 项目合同管理概述 1. 项目合同的特点和构成要素 (1)合同的基本概念与法律特征 合同又称契约，是指双方或者多方当事人（自然人或法人）关于订立、变更、解除民事权利和义务关系的协议。 1. 项目合同的特点和构成要素 (1)合同的基本概念与法律特征 合同具有如下法律特征： 合同是一种法律行为 合同是双方的法律行为 合同应是合法的法律行为 双方当事人在合同中地位平等 合同关系是一种法律关系 1. 项目合同的特点和构成要素 (2)项目合同的基本构成要素 合同的彼此一致性 报酬原则 合同规章 合法的合同目的 依据法律确定的合同类型 1. 项目合同的特点和构成要素 (3)合同的组成文件 总标单 协议书 合同的一般条件和标准规范 特殊条件 采购项目类目 附录 2. 项目合同的作用 （1）可明确建设项目发包方和承包方在项目实施过程中的权利和义务； （2）是对项目合同进行社会监理的依据； （3）是项目实施的法律依据； （4）项目合同有利于国际间的相互交流与协作。 第二节 项目合同的分类与选择 1. 项目合同的分类 （1）按签约各方的关系分类 （2）按合同承包范围的大小分类 （3）按合同计价方式分类 （4）按承包付款的方式分类 第二节 项目合同的分类与选择 2. 项目合同的选择 项目合同类型的选择主要依据以下因素： （1）项目实际成本与项目日常风险评价 （2）双方要求合同类型的复杂程度 （3）竞价范围 （4）成本价格分析 （5）项目紧急程度 （6）项目周期 （7）承包商财务系统评价 （8）合作合同 （9）转包范围的限定 交钥匙（大项目） 交钥匙（小项目） 设计-采购-施工（大项目） 设计-采购-施工（小项目） 设计-采购-供应 承包设计合同 施工承包合同 技术承包合同 劳务承包合同 承包管理服务合同 项目咨询服务合同 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ X X X X ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ X X X X ○ X ○ ○ ○ ○ ○ X X X X ○ X ○ ○ ○ ○ ○ X X X ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ▲ ○ ○ ○ ○ ○ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ x ▲ x ▲ ▲ ▲ X ▲ X ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ X X X 阶段转换式合同 部分固定总价合同部分实际成本 目标价格或差额共享式合同 保证最大价格式合同 实际成本+固定%酬金合同 实际成本+固定数额酬金 固定单价合同 固定总价合同 注： ▲合适； X不合适； ○不常用 表12-1：不同承包方式和不同付款方式的组合 第三节 合同管理 1. 合同管理的概念 （1）合同与合同管理 （2）合同交底工作 第三节 合同管理 2. 业主方的合同管理 （1）业主方对项目前期的管理 （2）业主方对项目实施期的管理 第三节 合同管理 3. 承包商的合同管理 （1）分包合同与主合同的关系 （2）分包管理中应注意的问题 （3）分包体系 第四节 合同的签订与履行 1. 项目合同的签订 （1）要约邀请 （2）要约 （3）新要约 （4）承诺 第四节 合同的签订与履行 2. 项目合同的谈判 （1）初步洽谈阶段 （2）实质性谈判阶段 （3）签约阶段 第四节 合同的签订与履行 3. 项目合同的担保与审批 （1）项目合同的担保 担保五种形式：保证人、违约金、定金、留置权和抵押权 （2）项目合同的审批 第四节 合同的签订与履行 4. 项目合同的履约与违约责任 （1）项目合同的履行 项目合同的实际履行 项目合同的适当履行 （2）违约责任 第四节 合同的签订与履行 5. 项目合同的变更、解除与终止 （1） 合同变更的特征 （2） 合同解除的特征 （3） 合同变更或解除的条件 （4） 项目合同变更或解除的程序 （5） 合同的终止 第四节 合同的签订与履行 6. 项目合同纠纷的处理 （1） 协商 （2） 调解 （3） 仲裁 （4） 诉讼 * * Page * * * Page *