xx环保科技有限公司关键管理的流程的设计的报告.ppt

流程名称：绩效管理流程流程编号：3.10流程拥有者：综合管理部 时间 每季底 及年底 各部门负责人 审核记录绩效考核结果 总裁 综合管理部 开始 财务审计部 副总 收集审核下属员工绩效考核数据，并提供考核意见 审核各部门负责人的绩效考核数据，并提供考核意见 审核副总/部门负责人的绩效考核数据，并提供考核建议 把员工绩效考核结果通知各个员工 接受并调查处理员工申诉 提供财务数据 结束 发放绩效奖金 季度奖金及年终奖金评定 个人绩效考核结果存档,晋升降级淘汰以及培训计划参考 部门 绩效考核结果 与副总/部门负责人讨论其绩效 与部门负责人讨论其绩效 与部门员工讨论其绩效 5 6 10 2 1 3 4 7 8 9 11 12 13 公司绩效考核体系 * 流程名称：绩效管理流程说明流程编号：3.10 流程拥有者：综合管理部 流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 相关表单 1. 财务为员工的绩效考核提供数据依据 财务数据 2. 部门负责人收集审核下属员工绩效考核数据，并提供考核意见 总裁根据部门的绩效考核结果，对部门负责人进行绩效考核 3. 各副总审核各部门负责人的绩效考核数据，并提供考核意见 4. 总裁审核各副总/部门负责人的绩效考核数据，并提供考核建议 5. 由综合管理部汇总并审核记录绩效考核结果 6. 由综合管理部把员工绩效考核结果通知各个员工 7. 总裁根据绩效考核