xx电脑公司xx职能2001财年的规划.pptVIP

4. XX职能部门策略综述 1. 针对中国市场…… (根据S1,W1,O2,T3) 2. …… (根据…… ) 3. 注： （1）此页为主要策略综述，请用精炼的语言概括主要战略； （2）策略不在多，最多不超过5条；但一定要把握重点，保 证年度目标的实现； （3）所有的主要策略需用下页的模版加以阐释； （4）本页主要策略应和前面的分析相对应，即“发扬优势， 弥补短板，抓住机会，减少风险” 策略内容 策略依据 * 4.1 策略一：明确业务干部人力资源职责 原因 举措（如何实现） 具体实施步骤 解释为什么要采取这一策略 原因应在前面的swot分析中已经得到体现，此处只是将相关内容加以提炼和概括 解释通过什么样的措施、方式或手段来实现这一策略 举例： 1、明确规定业务干部人力资源工作责任 2、建立保障业务干部履行相关职责的机制 …… 列出实现这一策略的里程碑及时间进度 举例 1、01年5月出台相关文件 2、 01年5-6月对业务干部进行相关培训 …… 示例:以人力资源为例 * 4.2 XX职能部规划实施的主要风险（供选用） 风险一 风险四 风险三 风险二 10 7 4 1 远期 近期 1 0 风险发生的概率 风险的紧迫程度 中期 风险影响程度 说明：“风险”指全部策略得到顺利实