xx营销诊断的报告.pptVIP

久立发展的环境分析主要结论： 国民经济良好的宏观环境和地方经济的发展要求久立加快发展，扩大规模，迅速成长为行业的领导者！ 不锈钢行业发展的趋势要求久立不断提高产品技术含量，不断推出高标准牌号产品，抢占市场制高点！ 中国不锈钢管市场的发展要求久立提高营销水平，提升营销服务能力，为客户创造更大价值，从而促进久立品牌价值的不断提升。 * 外部市场不断发生变化，客户需求个性化和竞争的激化使外部环境更加复杂，而随着久立的发展，业务更加繁多，机构日益庞大。这些变化使得原来曾导致成功的因素不得不进行调整。 与此相适应，今后几年内浙江久立的营销工作需要寻求的新的跨越。 粗放式销售管理 现代化营销管理 跨越一 目前，几乎所有的竞争性领域都变为了买方市场，客户的需求日益个性化，与国外公司的竞争也带来新的经营理念，在这种情况下，原有的粗放式、简单的销售管理已很难适应激烈市场竞争的需要。 市场经济竞争对企业管理者和营销管理者的素质要求越来越高，引入职业经理人将更能够应对竞争的需要；浙江久立应从粗放式销售管理中走出来，实现制度创新，建立现代企业制度，实现现代化的营销管理，推进管理的现代化。 新形势下久立营销的跨越（1/3） * 跨越二 销售政策短期经营性 营销政策长期战略性 久立在长期的发展过程中，经常会根据市场发展变化而灵活调整销售政策，这在很大程度上保证了久立的快速发展。 但是，我们也应该看到