航务公司管理手册之（十）物资.pdf

第十部分 物资管理手册 文件编号： EHJ/MSA—WZ—2008 本手册基于：中交第二航务工程局有限公司管理大纲 发布日期： 2008年07月28日 实施日期： 2008年07月28日 版 本： 第 1 版 第 0 次修订： 编 号： 受控状态： 编 写： 日期：2008年07月28日 审 核： 日期：2008年07月28日 审 批： 日期：2008年07月28日 不 得 复 制 1 目 录 1 总则 1 2 引用文件 1 3 术语 1 4 职能定位 2 4.1 各管理层面的职能定位 2 5 管理内容 3 5.1 物资计划管理 3 5.1.1 工作流程 4 5.1.2 活动风险 5 5.1.3 管理要求 5 5.2 物资供方管理 7 5.2.1 工作流程 7 5.2.2 活动风险 7 5.2.3 管理要求 8 5.3 物资采购管理 9 5.3.1 工作流程 9 5.3.2 活动风险 10 5.3.3 管理要求 10 5.4 物资仓储管理 12 5.4.1 物资验收管理 12 5.4.1.1 流程图 12 5.4.1.2 活动风险 13 5.4.1.3 管理要求 13 5.4.2 物资发放管理 14 5.4.2.1 流程图 14 5.4.2.2 活动风险 15 5.4.2.3 管理要求 15 5.4.3 物资回收管理 16 5.4.3.1 流程图 16 5.4.3.2 活动风险 17 5.4.3.3 管理要求 17 6 绩效指标 18 7 工作规范或支持文件 18 8 记录表格 18 2 1 总则 本手册规定了工程项目施工所涉及到的物资计划管理、物资供方管理、物资采购管理、物资统计 管理、物资仓储管理（物资验收管理、物资发放管理、物资回收管理）、周转材料管理等环节和模式的 管理。旨在健全企业管理规章制度，规范公司管理行为，提高物资工作效率，适应市场行情变化，降 低工程材料成本，保障项目施工生产，促进资产保值增值，加强物资人员培训。 本手册适用于公司、分子公司、项目部的物资部门，及分子公司属的物流公司、物资公司、管理 型分公司可参照执行。 2 引用文件 3 术语 3.1 ABC 分类法 将库存物品按照设定的分类标准和要求分为特别重要的库存（A 类）、一般重要的库存（B 类）和 不重要的库存（C 类）三个等级，然后针对不同等级分别进行控制的管理方法。 3.2 ABC 分类管理 将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存（A 类）、一般重要的库存（B 类）和不 重要的库存（C 类）三个等级，然后针对不同等级分别进行管理与控制。 3.3 仓库管理 对库存物品和仓库设施及其布局等进行规划、控制的活动。 3.4 仓库布局 在一定区域或库区内，对仓库的数量、规模、地理位置和仓库设施、道路等各要素进行科学规划 和总体设计。 3.5 物流管理 为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活