跟解放军学习最佳企业管理（杨）1.pptVIP

跟解放军学习最佳企业管理   工作要结果 保证完成任务 没有任何借口只是强调执行，比如“美国军队”只要遇到没有子弹、没有干粮、联络中断等情况，就会自然举手投降。而保证完成任务不仅仅要求做到“言必行”而且要做到“行必果” 保证完成任务更能体现责任、服从、合作、纪律以及执行的最终效果。 保证完成任务不是信口开河、莽撞行事，而是需要坚定信仰，需要激情和动力，还要明确正确的目标和方法。 日事日毕、日清日高 要每天的工作每天完成，每天的工作要清理并要每天有所提高。 一切困难都是“纸老虎” 毛主席说过：你打你的原子弹，我打我的手得榴弹，最后打败你“的豪言。 （例如朝鲜战争中美军抱怨不能每顿吃到热饭，而解放军最长九天才能吃到一顿热饭） 困难像弹簧，你弱它就强 团队的利益高于一切，牺牲小我才能得大我（海尔初期砸76台电冰箱） 纪律是团队文化的精髓 在朝鲜战场上一个连队执行潜伏任务，天气非常寒冷天降大雪，天亮时，志愿军的冲锋号吹响了，但是潜伏的100多个战士没有一个能跃起来，他们直到最后还保持着战斗队形。解放军就是如此坚决的遵守战斗纪律，铁一般的纪律保证了行军策略的执行。 一个团队、一个企业都会有一些规章制度，这就是企业的纪律，严明的纪律是团队高效率运转的首要前提。纪律的严明更应该体现在服从与执行上面。团队如果没有纪律，就不能称为团队。 海尔有着著名的13条，其中包括不许打骂人、不许在工作时间喝酒抽烟、不许在车间大小便等等。现在看看蛮好玩的，但那就是海尔初期的情形，是什么改变了海尔人？就是纪律。 在联想开会是要责令在前面站上一分钟，会议也停下来奉陪，有一次董事长柳传志迟到了，他二话不说，在前面站了一分钟，再来主持会议。如今在联想千人以上的大会决不会听到手机铃声，散会会场不留任何杂物。 团队是所有团队成员的集合，从一盘散沙到具有战斗力和凝聚力的团队，靠的就是纪律。 联想公司的三个准则 如果有规定，坚决按规定办。 如果规定有不合理处，先按规定办并及时提出修改意见。 如果没有规定，在请示的同时按照联想文化的价值标准制定或建议制定相应的规定。 企业不能没有制度纪律，而且要严格执行，否则，管理就会无序且流于形式。但是，纪律只是手段不是目的。 革命（工作）就怕认真二字 在战场上，生命只有一次，机会只有一次，所以绝对不能出错。 把简单的事做好 如果让一个日本人每天擦桌子6次，日本人会不折不扣地执行，每天都会擦6次；而要是让一个中国人去擦，可能头三天每天擦6次，但到了第4天可能就是5次、4次、3次。到后来不了了之。 什么是不简单？能把每一件简单的事情做好就是不简单；什么是不平凡？能把每一件平凡的事做好就是不平凡。 例如：一个外商到中国投资，走了好多家企业，初步订了三家，其中包括海尔。外商到了海尔看了之后，什么话也不说就走了，开始海尔以为没戏了，但是隔了一天对发就发来传真表示愿意合作。为什么？大家可以猜一猜。 认真做一根质量过硬的针，也比只会制造一台糟糕的蒸气机要好。 海尔就是把简单的事情认认真真干了20年，所以今天才会成功。 服从也是生产力 有令必行、有纪必守的团队才有高效率、才有竞争力 服从是执行的保障 服从是员工的基本素质 华为有一次在深圳体育馆召开6000人大会，四个小时中没有响一声手机，散会后，会场地下没有留下一片垃圾，干干净净。 服从就是执行力 东北一家国有企业，被外资收购后，制度没变、人没变、机器设备没变。外方只是坚决地要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果不到一年企业就扭亏为盈了。 细节凝聚成实力 香港回归仪式，大家都看过的。解放军仪仗队和英军仪仗队幕后较量。进场及合练的时候，英军有个吃东西，有的嬉闹，有的在地板上睡觉，中国仪仗队队列整齐，持枪肃立，一站就是2个小时。最后连英方官员都情不自禁几次鼓掌表示赞赏。 军容不整的团队肯定纪律松散，必定形成不了战斗力。 做好小事才能做大事 细节决定成败 1923年美国福特公司大型电机发生了故障，公司的工程师一连数月查不出原因。后来请来了德国裔的科学家斯坦敏茨，斯坦敏茨用粉笔在电机的一个部位画了一条线，说把此处的线圈减少16匝，故障就可以排除了，工程师照办了，电机果然运转如常。 事后斯坦敏茨向福特公司索取1万美金的酬金，有人说这简直是在敲竹杠。斯坦敏茨说：粉笔划一条线，1美元；知道在哪划线，9999美元。这个故事本来是用来说明知识就是金钱的，但是放在这里也可以说明：小事做好也是大事。 小缺点会变成大错误 1998年古井集团厕所管理专题会议 福特汽车公司 香蕉皮 1元70天复利变成2元 每天工作都能比昨天工作高1％，70天后我们的工作效率就会提高一倍。 主动工作 主动、自觉就意味着高效率，就意味着在竞争中占据有利地位有一