九略-汇仁-组织架构建议的方案.pptVIP

* 根据公司的发展战略要求，规划集团的生产能力 调度生产能力，保证销售需求 加强基地管理，提高生产效率，控制生产成本，确保生产质量 制订生产计划 监控生产计划落实 基地间生产能力协调平衡 生产成本管理 制订生产作业计划 制造事业部 江西基地 生产调度中心 小兰车间 计划调度中心 完成具体生产任务，合理控制生产成本；保证产品质量 动力设备中心 质量保障中心 工艺技术中心 上海基地 确保生产计划的执行 保证生产设备的正常运行 控制产品质量 管理生产工艺流程 说明：运行初期，可考虑制造事业部与江西基地合署办公。即制造事业部总监兼江西基地主任；计划调度中心主任兼生产调度中心主任 向塘车间 确保生产计划的执行 核心任务/职责 部门 关于组织架构的说明 * 制订生产作业计划 生产成本管理 制造事业部 生产调度中心 车间 完成具体生产任务，合理控制生产成本，保证产品质量 动力设备中心 质量保障中心 工艺技术中心 确保生产计划的执行 派遣机构 控制产品质量 管理生产工艺流程 行政管理中心 财务管理中心 人力资源管理中心 保证生产设备的正常运行 基地建设项目组A 基建项目预算控制 基建项目组织管理 基建项目质量保障监控 派遣机构 制造事业部 核心任务/职责 部门 上海基地 基地建设项目组B 关于组织架构的说明 * 负责集团所有的采购（医药流通事业部的商品采购除外） 对采购成本负直接责任 根据生产计划