人力的规划的讲义.pptVIP

第三章 人力资源规划 §1 人力资源规划的概述 §2 人力资源规划的制定 §3 人力资源规划的方法 * §1 人力资源规划的概述 一、人力资源规划的含义 人力资源规划是为了实现组织的战略目标而进行的人力资源计划管理方式。其任务是分析企业发展中的人力供求关系，采取相应措施，确保企业在适当的时间获得适当的人员，实现企业人力资源的最佳配置，使组织与员工的需要得到满足。 ? ? ? * 组织的总体计划 工作分析 我们需要什么样 的人来做这项工作 组织内有谁可以 胜任这项工作 两者相互 匹配吗 如不匹配，我们 需要什么样的人， 如何招募他们 工作绩效评价 公司资料库 培训 雇员与管理 人员开发 各种人力资源功能如何影响人力资源规划 对薪资和福利计划 有何种影响 * 二、人力资源规划的作用 确保企业经营发展对人力资源的动态需求 使人力资源管理活动有序化 影响企业人事政策的制定 使企业更好地控制人工成本 * 三、人力资源规划的原则 考虑内外环境的变化； 注意企业战略与人力资源的衔接； ? 使企业和员工共同发展 * 企业计划对人力资源计划的影响 制定战略计划 （长期） 企业的宗旨 环境 实力和约束 目标 战略 制定经营计划 （中长期） 计划方案所需 的资源 组织策略 开发新项目 编制预算 （年度） 预算 工作目标 项目计划与安排 对结果的监控 分析问题： 企业要求 外部因素 内部供给分析 预测需求： 雇员数量 雇员结构（定性） 组织和工作设计 可供人力 资源 制定行动方案： 人员编制 招聘 提升和调配 组织变动 培训与发展 工资与福利 劳动关系 企业计划过程 人力资源规划过程 * 四、人力资源规划分类 按规划时间长短 长期规划（≥3年） 短期规划 按规划内容 总体计划 具体计划 * 东南大学远程教育 人力资源管理 第 15 讲 主讲教师： 孙 虹 * §2 人力资源规划的制定 一、人力资源规划的内容（见下表） 二、人力资源规划的程序 三、人力资源规划的编写 * 表4-1人力资源规划及其各项业务计划 计划类别 目 标 政 策 步 骤 预 算 总规划 总目标：绩效、人力资源总量、素质、员工满意度 基本政策：如扩大、收缩改革、稳定 总体步骤：（按年安排）如完善人力资源信息系统等 总预算： ???万元 人员补充 计划 类型、数量对人力资源结构及绩效的改善等 人员标准、人员来源、起点待遇 拟定标准、广告宣传、考试、录用 招聘选拔费用：??万元 人员使用 计划 部门编制、人力资源结构优化、绩效改善、职务轮换 任职条件、职务轮换、范围及时间 略 按使用规模、类别及人员状况决定工资、福利 人员接替与提升计划 后备人员数量保持、改善人员结构、提高绩效目标 选拔标准、资格、试用期、提升比例、未提升人员安置 略 职务变化引起的工资变化 教育培训计划 素质与绩效改善、培训类型与数量、提供新人员、转变员工劳动态度 培训时间的保证、培训效果的保证 略 教育培训总投入、脱产损失 评估与 激励计划 离职率降低、士气提高、绩效改善 激励重点：工资政策、奖励政策、反馈 略 增加工资、奖金额 劳动关系 计划 减少非期望离职率、雇用关系改善、减少员工投诉与不满 参与管理、加强沟通 略 法律诉讼费 退休解聘 计划 编制、劳动成本降低、生产率提高 退休政策、解聘程序等 略 安置费、人员重置费 * 二、人力资源 规划的程序 组织外部因素 组织内部因素 人力资源因素 内部供给 人力资源 数据库分析 人力资源变化分析 晋升 退休 降职 辞职 平调 休假 解聘 需求预测 内部供给预测 外部供给预测 需求数量质量 层次结构 供给数量质量 层次结构 综合平衡 解决供不应求 的措施 外部供给 供给分析 需示分析 解决供大于求 的措施 比 较 * 三、人力资源规划的编写 1、基础性的人力资源规划 与组织总体规划有关的人力资源规划目标、任务的说明； 有关人力资源管理的各项政策策略及其有关说明； 内部人力资源供给与需求预测，外部人力资源情况预测； 人力资源净需求 按部门编制的净需求，表明组织未来人力资源规划的大致情况； 按人力资源类别编制的净需求，为后续的业务计划使用。 ? *