人力资源培训的方法讲议.ppt

人 员 发 展 必 须 通 过 多 种 方 式 进 行 ， 个 人 发 展 计 划 、 重 点 培 养 人 才 和 业务培 训 是 三 大 重 要 部 分 。 公司人员发展规划 人力资源解决方案——培训体系 个人发展计划 重点人才培养 业务培训 指导员工本人制定个人发展计划，明确发展方向。年末评估衡量每位干部/ 员工的能力/ 技能； 生涯计划让专业员工了解和拓宽自己的发 展方向，同时可以为企业保留人才 针对员工需求所设计的培训，让员工获得更多专业/ 管理知识 企业文化与战略培训 管理技能培训 职业技能培训 专业培训 岗位后备计划以加强对关键职位管理，进 一步促进人员发展 重点培养人才，为各级人才提供特殊提拨渠道 * 奖 励 与 表 彰 发 展 机 会 升迁机会 培训/ 培养 辅导/ 指导 工 作 性 质/ 环 境 有激励性的工作 目标明确的工作 企业文化的归属 融洽的员工关系 工 作 压 力 工作时间、频繁出差、 不同地区调动 快速的 工作节奏 不断提高 的业绩要求 不断增加 的工作责任 人力资源解决方案——培训体系 * 专业人员 管理人员 级别1 级别2 级别10 级别1 级别2 级别3 级别4 级别8 级别9 管理培训 CEO CTO 综合培训 人力资源解决方案——培训体系 * 新员工 引导培训 上岗培训 1级专业/技术培训 2级专业/技术培训 资深技术专家/管理专家 3级专业/技术/管理培训 4级专业/技术/管理培训 5级专业/技术/管理培训 人力资源培训计划 企业外部 企业内部 人力资源部 人力资源部/部门 企业外部 人力资源解决方案——培训体系 * 人力资源改革成功的推动力/阻力分析 当前情况 推动力 阻力 理想状态 传统人事观念框架的束缚 对干部员工的了解、访谈广度、深度不够 个别方案操作性不够 对普通员工宣讲不够 推广组成员受原工作等影响，精力分散 方案宣导前的讨论不够 对问题、现状的分析与调查不够 社会上对现代人力资源管理的日益重视 总公司领导的高度重视 分公司各级领导的全力支持 中层骨干的理解与配合 公司后勤保障到位 组员信心足、素质好、工作努力 方案本身较成熟，利于推广 小组内部交流沟通气氛浓 个别领导理解不深、执行不力 * 内容提要 现代企业人力资源管理理念 人力资源解决方案 实施案例 * 比照世界一流企业人力资源管理模式 世界一流企业的人力资源管理由人力资源规划与招聘管理、员工绩效管理、员工薪资报酬管理和员工培训管理四部分内容组成 人力资源管理 员工薪资报酬管理 收入结构 固定报酬 业绩激励 员工股票期权 员工绩效管理 研发项目负责人的工作业绩评价 研发人员工作业绩的评价 职能部门员工的工作业绩评价 人力资源规划与招聘管理 人力资源的中长期发展规划 各部门的人员需求 公司员工的招聘管理 员工培训管理 培训管理及流程 为员工提供职业生涯发展的咨询指导 * 人力资源管理 员工薪资报酬管理 收入结构 固定报酬 业绩激励 员工股票期权 员工绩效管理 研发项目负责人的工作业绩评价 研发人员工作业绩的评价 职能部门员工的工作业绩评价 人力资源规划与招聘管理 人力资源的中长期发展规划 各部门的人员需求 公司员工的招聘管理 员工培训管理 培训管理及流程 为员工提供职业生涯发展的咨询指导 岗位体系 人力资源中长期发展规划要考虑到公司的整体发展战略； 人力资源管理建立在IPD角色岗位职责定义和员工能力分级的基础之上 * 个人绩效管理对公司的影响 团队成员之间的冲突与挑战 对自己/他人能力 的怀疑与不参与 工作的 低效率 意见不统一 人员冲突 竞争与反抗 目标 角色/责任 流程 员工关系 个人成果 团队成果 组织的成果 自我管理 与 员工关系 员工的相互支持 公司价值文化 建设 全面质量管理 高效率产出 资源利用 最大化 公司远景 与目标的 认同 整合个人意志 达成团队目标 责任清楚的 界定和说明 运作的效率 和效果 个人承担的 责任与 行动方案 知道自己的 强项与弱项 计划 与 问题的解决 * 人力资源管理的不断发展 薪酬管理 公司薪酬政策 公司激励体系 股票期权计划 人员配置管理 人力资源需求预测 资源保证与招聘 人员招聘工具 留住员工 员工发展 员工关系管理 员工表彰 员工基本福利 员工娱乐活动 员工关怀 环境安全管理 工作环境管理 雇员健康服务 安全管理 企业文化与价值管理. 公司远景 公司发展目标 企业文化建设 团队精神培养 绩效管理 员工发展 职业生涯设计 业务指导 员工岗位/能力级别 组织发展 人力资源管理. 人力资源信息管理 员工调查 人力资源政策检讨