人力资源培训工作的规划的方案--人力资源部.ppt

4、“六点”核心策略 配合战略抓重点 借助外脑克难点 培训考核突破点 发动干部关键点 队伍建设是要点 网上平台出亮点 目标1： 组织针对公司各大区及分支机构的一线销售经理和销售人员USS销售法的常规销售培训项目 策略： 借外脑合作，深入调研；试点与评测，在确认USS销售法合适后再推进； 自上而下，先抓销售经理再到销售代表； 要吃药大家一起吃药，分公司总经理也参训； 训练大区总监当讲师、考官和教练； 培训后大力加强跟进与考核，采用过三关形式； 培训内容与工作方法一致，制度配套，在工作中强化； 5、能力建设目标与主要实施策略（一） 目标2： 领导力：组织针对提高公司中层干部（分公司总经理/部门经理）的夏令营培训项目，提升干部责任意识和绩效管理能力 策略： 1、采取封闭训练营形式，到革命老区（井冈山）； 2、层次性进行，知识与技能相结合； 3、学习加考核（采用学习成果汇报方式）； 4、阶段性进行； 5、以我为主，内外结合； 5、能力建设目标与主要实施策略（二） 目标3： 专业胜任力：配合专业序列岗位资格认证，重点落实研发序列和服务序列员工的认证培训 策略： 1、配合专业资格认证，培训考核与认证相结合； 2、知识考核为主； 3、充分调动部门培训负责人和接口人 5、能力建设目标与主要实施策略（三） 目标4： 核心胜任力：提升员工职业化水平，重点加强新员工入职培训和老员工基本职业素质与技能的训练（沟通/演讲/时间管理/商务礼仪） 策略： 1、充分利用E-learning平台，扩大学习资源的利用率； 2、利用录像教学，降低培训难度，提高标准； 3、吸引和发动部门经理，培养复制课程讲师，同时推进干部当讲师的氛围； 4、每季一个主题，层次推进； 5、能力建设目标与主要实施策略（四） 6、体系建设目标与实施策略（一） 总裁会 人力资源部 总部各业务与职能部门 各大区/分子公司培训负责人及培训接口人 目标1： 建设并形成公司四级培训组织体系 策略： 1、从总部制度上明确各单位培训负责人和接口人； 2、组织培训接口人年会，既宣传年度计划，明确其培训管理职责；同时以培训代管理，又提升其专业管理能力 3、抓重点事业部和重点大区； 4、表彰先进与优秀；并推广其经验； 目标2： 建设并形成公司培训课程体系，出台公司培训课程手册； 策略： 发动各部门，先梳理和汇总形成课程目录体系； 以我为主，以外为辅,适当借助外援; 印制成册，发至各级经理和各单位培训接口人,用以指导其培训管理工作； 6、体系建设目标与实施策略（二） 6、体系建设目标与实施策略（三） 目标3： 建设并形成公司的三级讲师队伍，促进干部当讲师的氛围;并形成新员工培训、管理培训、专业技能培训和职业技能培训四个讲师库; 策略: 制度修改出台,以加大讲师激励力度(如外派培训机会) 举办用友讲师年会; 利用好每年的教师节,发动高层来表彰优秀讲师; 甄选总部和大区讲师，举办基础职业技能课程讲师的培养与资格认证活动,来加速复制职业技能的课程讲师; 定期举办讲师学习交流活动,发动培训教育部或个人力量,采用轮流做庄形式来激发积极性; 目标4： 建设E-learning学习管理平台,开发和引入网上课件10门; 策略: 1、与供应商进行战略性合作，课程与平台同时引进； 2、采取ECE模式，把网上课程与课堂培训相结合，嵌入到能力提升项目中，来整合性地提升学习效能； 3、利用课件管理平台，加大网上学习的监控与反馈力度； 4、建立开放式的课件交换平台，激发个人参与和知识共享的热情，以扩大网上课件的来源和数量； 5、把课堂培训录像，制作成流媒体文件放入内部网上，以增加网上课件的积累； 6、适量引入一些培训VCD，借助培训教育部开发力量进行二次开发，形成内部网上课件； 6、体系建设目标与实施策略（四） 目标5： 建设培训信息与流程管理系统，网上培训报名系统 策略： 1、投石问路，分期进行； 2、巧借HR事业部开发力量，开发网上培训报名系统，先使报名工作信息化； 3、通过宣传和培训，来使部门培训接口人愿意并方便使用系统； 6、体系建设目标与实施策略（五） 目标6： 推进04培训制度的落实与到位 策略： 1、利用年初培训接口人会议，把制度宣传和培训到位； 2、日常管理工作严把关，使制度执行到位； 3、根据部门/大区实际情况，及时做出调整和修改； 6、体系建设目标与实施策略（六） 7、培训经费预算 8、培训组织体系 9、工作进度计划表 详见附件： 200X培训工作启动会 培训工作汇报纲要 200X用友培训工作计划 200X用友员工培训管理制度 培训管理工作实务技巧 《员工培训管理办法》内容纲要 目的 适用范围 培训工作的职责与分工 培训课程体系 培训组织类型 培训管理的流程与