人力资源管理战略的规划.ppt

考任制度-小结 优势 有待改进的方面 建议 紧迫性 干部考核制度认真细致 采用360度反馈的方式, 有利于全面地评价干部, 提高其管理和业务水平 缺乏系统的业绩管理体系 考核标准需具体化,客观化 考核结果与其他管理制度的联结有待强化 制定覆盖全员的绩效管理系统,值得注意的是绩效考核并不是绩效评估的全部. 绩效管理包括: 每年一度的个人绩效计划 管理者对员工持续不断的指导,反馈,与跟踪 年中与年度评估 考核只有当它与其他管理体系相连接,才能发挥其应有的作用 工资奖金 培训发展 职业生涯 晋升 ??? ? ? ? ?  ??? 薪资福利管理（一） 岗位级别 岗位工资 集团公司的 岗位系数为1-3.5 8岗 1600元 7岗 1500元 6岗 1400元 5岗 1300元 4岗 1200元 3岗 1100元 2岗 1000元 1岗 800元 薪资福利管理（二） 目前状况: 奖金的发放原则缺乏个人绩效标准，难以起到奖金对绩效的激励作用 基本工资分十个等级,每一个工资级别中无区别 工资总额受到国家的限制 最佳操作: 公司有明确的薪资原则和哲学 越来越多的公司把薪资与绩效挂钩 个人的收入分为不同的组成部分,不同的部分有着不同的作用 基本工资(增资) 浮动工资 福利 补贴 与市场的配比 不同性质的工作,有不同的收入组合 第三部分：xx人力资源管理发展战略