乳品行业ERP实施的方案.pptVIP

巨尔乳业公司ERP项目 实施范围 模块范围 NC财务管理 NC供应链 NC生产制造 组织范围 巨尔乳业公司、控股子公司、事业部 地点范围 A市、北京市、上海市等 巨尔乳业公司项目组织结构图 项目组人员要求 用友公司咨询顾问 必须通过北京用友软件股份有限公司咨询顾问资格认证 项目骨干必须具备丰富的大项目实施经验 巨尔乳业公司项目组（关键用户） 具备较强的计算机应用能力及理解接受能力 熟悉本部门或公司的业务流程及需求 有团队合作精神 实施原则 首先实现系统基本功能，再实现增强功能。 实施计划 主计划 详细计划 项目控制 报告机制 沟通机制 问题跟踪机制 变动控制机制 实施策略 实施计划（一） 第一步 第二步 第一阶段 第二阶段 2002.01 2002.07 系统管理、总账、现金银行、项目管理、应收管理、应付管理、报表 固定资产、工资管理、财务预算、财务分析、资金管理 ERP系统 实施计划（二） 实施计划（三） 项目培训计划 项目验收与里程碑 项目实施采用分阶段(里程碑)提交成果和验收的方法。在得到本阶段成果的确认以后，再开始下一阶段的实施工作。以保证项目始终在实施双方意见一致的前提下进行。 项目阶段验收将根据双方确认的本阶段实施目标，工作计划和提交的阶段工作完成报告作出结论。 实施成果--知识与技能的转移 实施方案 业务解决方案（会计手册、内部控制制度、业务流程重组等）