人力资源管理的方法论.pptVIP

人 员 发 展 必 须 通 过 多 种 方 式 进 行 ， 个 人 发 展 计 划 、 重 点 培 养 人 才 和 业务培 训 是 三 大 重 要 部 分 。 公司人员发展规划 人力资源解决方案——培训体系 个人发展计划 重点人才培养 业务培训 指导员工本人制定个人发展计划，明确发展方向。年末评估衡量每位干部/ 员工的能力/ 技能； 生涯计划让专业员工了解和拓宽自己的发 展方向，同时可以为企业保留人才 针对员工需求所设计的培训，让员工获得更多专业/ 管理知识 企业文化与战略培训 管理技能培训 职业技能培训 专业培训 岗位后备计划以加强对关键职位管理，进 一步促进人员发展 重点培养人才，为各级人才提供特殊提拨渠道 * 奖 励 与 表 彰 发 展 机 会 升迁机会 培训/ 培养 辅导/ 指导 工 作 性 质/ 环 境 有激励性的工作 目标明确的工作 企业文化的归属 融洽的员工关系 工 作 压 力 工作时间、频繁出差、 不同地区调动 快速的 工作节奏 不断提高 的业绩要求 不断增加 的工作责任 人力资源解决方案——培训体系 * 专业人员 管理人员 级别1 级别2 级别10 级别1 级别2 级别3 级别4 级别8 级别9 管理培训 CEO CTO 综合培训 人力资源解决方案——培训体系 * 新员工 引导培训 上岗培训 1级专业/技术培训 2级专业/技术