二次创业－从的策略到实务.pptVIP

财务分析 预测损益 现金流量 投资回收期 内部收益率（投资收益率） 敏感性分析 * 风险评价 运营要素风险评价 资源要素风险评价 收益/风险综合评价 结论或建议 * 项目实施 项目准备 项目计划 项目执行 过程控制 运营改善 * 项目准备 项目目标：SMART 组织团队：岗位、职责、人选 职能协作：职能部门的配合要求 沟通机制：例会、汇报、例外事件处理 项目发布：正式宣布实施 * 更多免费资料下载请进： 中国最大的免费课件资源库 更多免费资料下载请进： 中国最大的免费课件资源库 二次创业 ——从策略到实务 * 何为二次创业 二次创业，是在特定的自身、市场和行业背景下，企业基于生存压力或发展的需要，为超越现状，而提出的对企业进行全面变革的一个命题。 * 变革背景 营　销：品牌老化、效率低下、竞争激烈 供应链：成本上升、采购复杂、物流能力 生　产：质量、成本、交货期 研　发：创新、响应、成本 人　力：培训、考核、激励 财务、行政．．． * 制约力量 业务单元 企业文化 消 费 者 供应商 渠道商 直接竞争 * 二次创业存在问题 目标模糊 急功近利 空降职业经理人流动频繁 元老不接受变革 解决表层问题 盲目跨行业投资 * 二次创业的内容 组织重构 产业重组　 分析现状 设定目标 制定方案 实施变革 调整优化 * 二次创业之——组织重构 组织现状诊断 重构目标设定 流程化重构设计 组织重构实施 调整优化 * 组织现状诊断 组织历史：成长过程、组织文化 现状分析：行业价值链、企业价值链、研发价值链、采　　 　　　　　　　 购价值链、制造价值链、营销价值链、服务　　　 　　　　　　　 价值链 ； 现状诊断：价值链要素、竞争力指数、现状描述、行业　　　 　　　　　　 对比、制约因素、改善方向； * 组织重构目标设定 设计原则：以客户为导向 、可操作性原则 、明确的改 善内容 、明确的时间计划 、目标的系统 性 、对文化的兼顾、必要时可分步进行。 目标设计：确定差距 、设定目标、时间进程安排 、 资源配置、工具配置。 特别说明：管理人员参与目标的设定；企业政治考量、 非正式团体和核心人员反应预测，相应措 施。 * 组织重构设计 以客户为导向的流程设计 以客户为导向的组织设计 以客户为导向的管理制度设计 特别说明：管理人员参与设计过程，征求员工意见 * 流程设计 消 费 者：品牌、功能、质量、价格、交货期、服 务、渠道、信息 合作伙伴：渠道商（价格、推广、交货期、服务）、供 应商（批量、价格、货款等） 企业能力：消费者定位、渠道商定位、供应商定位 市场及品牌、销售、定单、物流、服务 研发、采购、生产、品质、 人力资源、财务、行政 作业标准、工作表单、作业制度、作业指导 * 组织设计 岗位设计：作业量、作业效率、便于控制、可划分环节 本岗人数：作业能力、各环节均衡匹配、满足客户需求 部门设计：关联性、阶段成果的可控性、部门主管 辅助岗位：部门内人员的数量、作业复杂程度 职务说明：职责、要求、培训、工具、薪资等 绩效考核：指标、方法、周期 * 制度设计 人力资源 财务 行政 VI BI * 组织重构实施 计划 沟通 部门及岗位配置 流程变革 绩效管理 持续改善 * 计划 实施步骤 实施内容 时间表 负责人 协助人 汇报 * 沟通 变革适应曲线 实施前沟通 培训 实施中沟通 持续改善的沟通 * 岗位配置 部门职责 关联部门协作职责 岗位职责 关联岗位协作职责 绩效考核方法 激励机制 * 流程变革 工具 学习 试运行 调整 执行 * 绩效管理 流程绩效 岗位绩效 协作绩效 重构目标达成评价 * 持续改善 目标达成评价 原因追溯 改善方案 改善实施 PDCA循环 * 二次创业之——产业重组 　　对企业现有业务单元进行调整，及可能的横向纵向扩张，或进行新产业投资 * 产业重组流程 对现有业务单元审计 产业链横向／纵向分析 确立业务单元调整、扩张方向 确立新产业投资方向 项目可行性方案 产业重组实施 调整优化 * 业务单元审计 业务单元历史沿革 行业现状 市场分析 财务分析 运营分析 竞争对手 企业内单元关联作用分析 波士顿矩阵分析：现状评价 五力模型分析：单元发展前景 * 横向／纵向／新产业分析 品类描述 行业现状 市场分析 财务分析 运营分析 企业内单元关联作用分析 企业现有能力评估 波士顿矩