人力资源管理的体系理念与操作培训.pptVIP

计 划 —— 核心目的在于将公司目标层层分解，传递给所有员工 绩效管理的首要工作，是决定绩效管理成效的核心步骤 是被考核组织或人员的直接主管的管理职责 明确计划工作目标 确定工作目标权重 确定重要工作任务 确定任务衡量标准 计划面谈和确认 绩效管理程序 _ 计划 任务执行 监控与指导 任务变更 考核对象按照本工作期的工作计划书开展工作，达到工作目标。 在考核期内，考核对象按照确定的计划任务书开展工作，主管实施监督与指导—— 管理人员依据下属的工作计划书指导、监督下属的工作进展；同时依照组织目标和任务的调整，协调、变更下属工作任务。 原则上，任务调整和变更都应当以书面的形式记录和备案。实际操作中，可以根据情况作相应的调整。 绩效管理程序 _ 实施 在考核期结束后，按照以下程序评估本阶段的绩效表现—— 针对考核对象的实际增值产出，主管和考核对象进行面对面的沟通，确定绩效评定的一致意见，并讨论绩效改进的方式和途径。 越级主管负责审定隔级下属的工作绩效，并负责处理绩效评估过程中的争议。 绩效评估 绩效面谈 绩效审定 依据计划任务书和任务变更记录——主管和考核对象分别填写绩效评估表； 绩效管理程序 _ 考核 绩效管理过程中容易出现的主要问题 忽视工作计划制定环节，把绩效管理简单等同于对员工的绩效评价 不掌握工作计划制定方法 不按照规定程序操作，把工作计划变成了工作记录 员