人力资源管理的的教案.ppt

（3）工会的结构 （4）工会组织集体谈判的法定程序 授权卡签名 → 选举申请 → 选举活动 → 选举及证明 * 职业管理（生涯管理） （一）个人角度的职业管理 1．职业生涯管理的关键问题： 你希望从职业中得到什么？ 你的优势与劣势？ 你的价值观是什么？与你的职业是否匹配？ * 职业管理（生涯管理） 2、个人职业生涯的主要阶段（374-375） 3、职业兴趣的确定（375-376） 4、职业锚的确定（378） 1）职业锚的概念：职业选择和职业发展所围绕的核心。 2）职业锚的确定是一个不断探索的动态过程。 3）MIT毕业生的五种职业锚（379） 5．对职业的了解 * 职业管理（生涯管理） 二）企业角度的职业管理 如何帮助员工进行职业管理？（382-385） 晋升与调动的管理 协助员工开发潜能 * 练习与讨论 练习：教材396 讨论：你所在单位的培训存在什么问题？ * 第四部分 绩效考核 绩效考核的理论基础 绩效考核的具体方法 绩效考核中的常见问题 * 一、绩效考核的理论基础 1．绩效评价的目的与作用 为员工提供工作情况反馈，帮助员工认识自己的优势与不足，发现自己的潜能 为奖惩、薪酬的确定提供依据 建立业绩档案，为企业以后的人事决策服务 * 绩效考核的理论基础 2．有效的业绩考核系统的标准 敏感性：能够有效地区分优劣 可靠性：信度—不同的评价者依据该系统所作出的