人才测评业务的方法论介绍.pptVIP

对职位的期望 一个典型的人事决策咨询项目 * 对评估方法的要求 筛选面较大 评估成本适度 多方面的观察、较深入的分析 一个典型的人事决策咨询项目 * 方法：评估框架 评 价 中 心 心理测验 情境测验 面谈 一个典型的人事决策咨询项目 * 评估程序 候 选：34人 候 选：18人 初次筛选 最终筛选 任用分析：10人 半结构化面谈 情境测试 II： 文件筐作业 纸笔测验I： 基本能力 纸笔测验II： 性格及管理风格 情境测试 I： 无领导小组讨论 一个典型的人事决策咨询项目 * 评价结果－市场经营部 一个典型的人事决策咨询项目 * 评价要点－周 商业感觉良好 沟通适应面广 处事讲求策略 稳定性？ 团队凝聚力？ 文化融合度? 一个典型的人事决策咨询项目 * 评价结果－计费中心总经理 一个典型的人事决策咨询项目 * 评价结果－计费中心副总经理 一个典型的人事决策咨询项目 * 结果 市场经营部总经理空缺 聘用陈先生1为计费中心总经理 聘用周女士为计费中心副总经理 一个典型的人事决策咨询项目 * 主要内容 人才测评业务存在的理由 人才测评的基本假设与评价技术 一个典型的人事决策咨询项目 构建评估系统项目 * 对领导者的要求 人才的评估与发展 支撑 提出 构建人员评估系统意义深远，尤其针对中高层管理人员而言