附件17：项目施工研发思与行（六分）.pptVIP

项目施工研发的思与行 （园区金螳螂施工运营中心项目的研发创新之路）;第一部分思考篇; 本项目总投资28,090.4万元，建设成为一座工程施工管理运营中心大楼，建设期为2.5年，占地67亩。? 本项目工程管理运营中心将为公司的工程管理人员、部品部件管理、预决算、财务核算人员提供办公场所，整合公司核心业务管理人员，实现协同运营，提升综合管理水平，降低运营成本，实现盈利能力的进一步提升。?该项目被公司定为精品公司，内检需达到91分以上，项目最重要，最复杂的部位1—3层的施工落到了我们六分公司管理五区的身上，我们区域没有退缩，而是积极谋划将，想方设法将项目目标完成，同时我们区域也清醒的认识到如果不去积极的项目创新，同样不会做好该项目，我们就将该项目定位为区域技术创新实验田，通过技术创新推进项目的施工质量。我们将项目的技术研发工作过程实施记录如下。在项目部同仁的一致研讨下，将本项目的研发目标定为分公司的研发模板。;鼓励研发创新，不以成败论英雄;区域为项目的研发立下座右铭，没有负担的研发。;利用有效的管理平台，为研发人员建立优越感和荣誉感。;项目部全员参与熟悉图纸，根据项目的施工难点制作项目的研发创新前期策划，将所有研发技术提炼出来。;发现难点; 技术难点： 本项目大堂连廊至一层的旋转楼梯为双螺旋结构，一层地平面至二层地平面的高差为6米，这样两座旋转楼梯交替盘错上升，