企业-文化的设计.pptVIP

*-49 企业领导人与企业文化 首先，对企业文化建设有极大破坏作用的是领导人在企业文化建设中不能言行一致，口头上强调某些价值观和原则，但个人行为却与这些价值观相矛盾。 其次，企业领导人之间对企业文化内涵认识不统一，也会对企业文化建设产生很大破坏作用。如果不同的企业领导人对企业核心价值观和原则有不同阐释，甚至强调一些与企业新的文化内涵完全不同的价值观和原则，那么员工同样会对公司新的文化产生怀疑。 概括地说，企业领导人应该是企业文化建设的第一推动者。 *-49 企业理念（MI） 包括：企业使命、企业愿景、企业经营理念、企业宗旨和企业员工意识、企业精神、企业形象用语等方面的内容。 是企业已有文化的沉淀和积累与现代企业价值观的有机结合。 *-49 目标 Objectives 技术 Skills 资源 Resources 机会 Opportunities 利润和 增长率 Profit and Growth 以市场导向的战略策划特征 *-49 市场导向 Market Oriented 适应市场环境 Fit Market Environment 动力 Motivating 真实 Realistic 与众不同的能力 Distinctive Competencies 具体 Specific 公司使命 *-49 企业使命