人力资源管理的体系的设计的项目建议书（PPT 114页）.ppt

步骤一：公司人力资源政策与人力资源规划架构设计 内容说明 工作目标 工作方法 工作成果 本步骤，华彩将以交科院的新战略为导向，与决委会一起研讨与新战略相协同的人力资源政策和人力资源规划等相关专题，并依此，华彩设计交科院的人力资源规划、人力资源政策等架构，承上启下，作为指导后续人力资源管理体系设计的依据和准绳 与决委会研讨，形成公司的人力资源规划、人力资源政策架构 专题研讨会 标杆研究 《交科院人力资源政策和人力资源规划架构方案》 * 步骤二：公司绩效与薪酬管理体系设计 内容说明 工作目标 工作方法 工作成果 本步骤，华彩将以交科院的发展战略为导向，结合部门职能与岗位职责特征、流程要求，系统设计以战略为导向的绩效管理体系，使战略落地 华彩将以人力资源政策、绩效管理等为输入，系统设计公司的薪酬管理体系 设计交科院以战略为导向的绩效管理体系： 三级绩效计划体系 三层四级绩效反馈体系和三级会议体系 三级绩效评估体系 绩效组织责任体系 设计交科院导向型薪酬管理体系： 职种、职类、职层、职级划分 薪酬结构和比例 薪酬表 薪酬制度和激励机构等 专题研讨会 培训 案例标杆 《交科院绩效管理与薪酬体系方案》 * 华彩将以绩效管理在人力资源管理中的系统关联，设计交科院绩效管理体系与人力资源管理其它模块间的输入与输出关系 绩效管理 人力资源规划 基础性指导政策、方针、原则 组织管理 培训管理 岗位设计