企业人力资源管理师职业资格认证培训企业人力资源的规划.pptVIP

H R 1、改善劳动组织的重要意义？ 首先，合理的劳动组织，是使企业建立正常生产的前提，可以使生产有条不紊、紧张而有节奏地进行； 第二，劳动组织的合理化可以充分发挥每个劳动者的专长和技能，把企业组成一支强大的集体力量，为提高劳动生产率、发展生产开辟重要途经； 第三，改善劳动组织，有利于节约劳动力和挖掘劳动潜力，充分发挥我国劳动力资源丰富的特点，扬长避短，为经济建设服务。 2、企业的劳动组织的任务可归纳为： 按照分工协作的原则，合理配备劳动力，充分调动每个劳动者的积极性，节约劳动力；正确处理劳动力与劳动工具、劳动对象之间的关系，做好工作地服务、生产班次的安排和操作的改进工作；随着生产的发展，不断地采用相适应的科学的组织形式，保证用人少，效率高，完成和超额完成生产任务。 企业人力资源规划 三、重点内容 * * H R 3、劳动组织的内容包括劳动定额和编制定员以外，还包括下面一些方面： ⑴劳动分工与人员配备。这项工作一般根据下述三条原则来进行： ①按照技术内容分工。 ②按照工作量分工。 ③按照一个人单独担当工作的可能性分工。 ⑵劳动组织的形式。各种组织形式实现的： ①作业组（工作组）。 ②生产小组（生产班组）。 ③工段、车间和厂部的组织。 ⑶劳动力的构成。 ⑷工作时间和轮班的组织。工作时间是指实际工作时间，一般不包括学习、休息、用餐、往返工作地时间。轮班制中指工作时间内组