企业内部的环境分析.pptVIP

一条典型的企业价值链 向外物流 经营 向内物流 销售和营销 服务 边际利润 产品研发,技术,系统开发 人力资源管理 管理活动 主要活动 支持性活动 * 价值链系统 上游价值链 企业自身价值链 下游价值链 前向渠道、 合作伙伴 的活动、 成本和利润 企业内部从事 的活动、 成本和利润 供应商的活动、 成本和利润 买方/用户的 价值链 * 价值链的例子 伐木 搬运 纸浆制造 造纸 印刷和出版 造纸业 * 价值链的例子 零部件制造 装配 批发 零售 家电行业 * * * * * * * * * 企业内部环境分析 * 本章提纲 判断企业目前战略运行如何 SWOT 分析 资源优势和劣势 企业面临的机会和威胁 战略成本分析和价值链 评价企业的竞争地位 识别战略性问题 * 企业条件分析 1. 企业目前战略运行如何？ 2. 企业的资源优势和劣势以及其外部机遇与威胁是什么？ 3. 企业的价格和成本是否具有竞争力？ 4. 企业相对于对手的竞争地位如何？ 5. 企业面临的战略性问题是什么? * 问题1: 企业目前战略运行如何？ 两个步骤： 判断企业的目前战略 检查战略与财务业绩指标 * 战略是什么? 识别竞争方法 低成本领先 差异化 集中于某个市场区间 判断竞争范围 行业的生产和销售链条的哪个阶段 地理覆盖面 顾客基础 识别职能战略 检查最近的战略行动 * 战略运行状况的主要指