企业发展战略咨询的报告.ppt

产业选择 领域 建筑业 装修 装饰业 同企业自身实力相符合程度 产业 发展机会 基于核心竞 争力的考虑 ××是否 可以选择 龙腾的房地产 项目建设为主 ，同时拓展其 它建筑项目 优先进入 次序 立足丰台住宅施工项目 （含龙腾开发项目） 技术含量不太高的公装市场 面向北京市其它项目 ???? ?? ??? 龙腾开发项目 其它公装项目 ??? 可以选择，龙腾项目 存在适当比例问题 可以选择，但 有适当比例 选择，提示 市场竞争力 2 1 可以选择以提示市场 竞争力，但要避免债 务问题 探索“分公司”管理模式 走工程总承包业务之路 向工程中介领域转化 以工程总承包 业务为发展方 向积极探索现 有“分公司”管 理模式 ? ???? ?? 暂不考虑 现实考虑问题 现实差距大，可以 选择为发展方向 1 2 1 2 基于产业机会与企业实力的业务选择与组合 3.3 基于产业机会与企业实力的具体业务选择 * 房地产业务选择说明： 基于产业机会与企业实力的业务选择与组合 3.3 龙腾选择“别墅市场业务”影响因素分析 1、同写字楼市场一样，别墅市场区域分布特性明显，丰台区处于绝对落后地位，龙腾在开发的区域选择和政府 背景支持上没有优势，但可以关注未来南城环境建设的改观的条件下，别墅市