企业的项目经理资质管理概论.pptVIP

一级资质 二级资质 三级资质 四级资质 人 才 实 力 从事软件开发与系统集成相关工作的人员≥150人，且其中大学本科↑学历人员所占比例≥80% ≥100人 本科↑≥80% ≥50人 本科↑≥80% ≥15人 本科↑≥80% 具有项目经理人数≥25名，其中高级项目经理人数≥8名 初级≥15名 高级≥3名 初级≥6名 高级≥1名 初级≥3名 培训体系健全，具有系统地对员工进行新知识、新技术以及职业道德培训的计划并能有效组织实施与考核 “同左” 具有系统地对员工进行培训的计划并能有效组织实施与考核 “同左” 建立合理的人力资源管理与绩效考核制度并能有效实施 “同左” “440文件”阐释 主要内容 一．培训的目的和意义 二．培训大纲的设计理念 三．“382号文件”阐释 四．“440号文件”阐释 五．法律法规与职业道德 六．培训要求及考核评估 项目经理资质管理概论 一．培训的目的和意义 二．培训大纲的设计理念 (一)《系统集成项目经理概论》培训大纲 第一章 系统集成项目经理的职责 第二章 系统集成项目经理的资质管理 第三章 系统集成项目管理从业人员职业道德规范 （二）《系统集成项目管理基础》培训大纲 第一章 项目管理概述 第二章 项目管理的环境和过程 第三章 项目整体管理 第四章 项目范围管理