企业-文化诊断的报告.pptVIP

19/08/2002* * 云南大朝山水电责任有限公司企业文化诊断报告 北大纵横管理咨询公司 二零零二年八月 机密 目录 外部环境分析 一般环境 任务环境 内部管理诊断 组织构架 人力资源 企业文化 文化部分 外部分析 内部分析 主要问题总结 大朝山企业文化的外部分析 地域文化 当代社会文化 电力行业文化 历史沿革 传统民族文化 企业文化 亚文化 亚文化 亚文化 核心文化 发展战略 1、吃苦在先，享受在后，能打硬仗 2、兢兢业业，敬业爱岗，乐于奉献 3、严格规范的工程招投标管理体系 1、非正式组织的裙带关系、小圈子文化 2、“大峡谷”意识、自我封闭的心态 3、平均主义、内外攀比心理 4、非独立的 法人治理，个别人超越制 度 吃苦耐劳 爱岗敬业 级差格序：血缘、地缘、情缘 小国寡民思想 人治重于法治 均富思想：不患寡患不均 优 良 不良 民族文化特征 大朝山文化现象 资料来源：访谈、费孝通《乡土中国》 外部分析一：传统民族文化对大朝山的影响 百年大计，质量第一 “顾大家，舍小家”确保工程建设的进度 意见统一、人心齐，团结一致确保高质量的工程 优良 顾全大局 存在观望等待心理，担心公司未来 员工有“主人”不能下岗的观念，“零淘汰率”导致“该下的不能下，该上的不能上” 严重缺乏市场服务意识，惯性很强，转变难度大 业主心态：甲方就是大爷 计划向市场过渡