企业诊断的报告样板.ppt

采购到货及时率影响着生产进度 资料来源：访谈总结 物资定货单完成情况表明：在总共2136次采购中，2019单及时完成，及时率为94.5%，与计划标准有一定的差距。 风险控制 成本控制 原材料占用资金较大，合同未经确认前，不敢定货 供货期让位于价格 重新寻价，需同时寻价，会降低生产效率 时间控制 人手紧张，对供货商的情况了解不深 特规品的交货时间要求紧 到货及时率低 缺乏相对稳定、实力强大的象武钢、 太钢等这样的供应合作商渠道 合同产生的需求 突发性较强 有时间限制 及时、按质到货 评价的标准 采购员职责 以尽可能低的价格从200多家合作良好的供货商中寻求符合规格、型号、品牌要求的供货商 外协厂 A1、A2、A3 B1、B2、B3 C1、C2、C3 生产厂家 A B C 采购需求的特点 代理商和生产厂家同样面临着成本压力，在客户没有定单之前，他们往往选择低库存 代理商和生产厂家同样面临着成本压力，在客户没有定单之前，他们往往选择低库存 采购的产品质量不够稳定可靠 质检 采购 开发 中试 生产 检验 包装 出厂 计化分解合同 工程质量：受采购质量、开发质量、生产质量三者的共同影响 特规品生产时间 = （采购时间 ? 开发时间） + 生产时间 + 检验时间 开发质量 采购质量 安装质量 质量保证和进度控制是一对矛盾，这种矛盾贯穿于整个工程运作之