企业内部财务制度的设计.pptVIP

总公司下放了一部分经营主权，但总的经营责任管理权仍留在总公司，避免了以防代管的消极作用；下属单位对总公司有相对独立的自主经营权，能够充分调动其积极性并实现自我约束，因而有利于总公司的发展。实行这种管理体制的关键是要把总公司保留的权利和下放给下属单位的权利分配适当，经营责任和利益分配调节得当。 四、企业财务管理领导体制的选择 企业的财务体制因企业组织形式的不同而有所区别。在实现了告诉法人制度的典型企业中，财务领导体制一般有三种类型： 财务总监负责制。即由董事会授权，由董事长直接委派财务总监，在财务总监指导下设立财务会计部门。其优点是直接体现董事会的授权，代表着投资者或股东的利益。缺点是财务总件直接插手企业财务工作，容易造成新的所有者导标和经营者权责不清，同时权利过于集中财务总监，也容易影响经营者特别是财务经理的积极性和主动性。 总会计师负责制。即在总经理下设置与副总经理平行的总会计师分管企业财务工作，在总会计师下设立财务会计部门。其优点是体现了财务管理的专业性与决策中专家意见的权威性。 * 1、?????是我国国有企业特有的组织形式。不足之处在于虽然在职权上明确了总会计师与副总经理平行，但客观上总会计师给人以“专家”之衔而非职位之感，因而其实际享有的职权容易因总经理的意愿而定，使企业财务管理工作的地位受到影响。 3. 财务副总经理负责制。即在总经理下设负责财务