企业领导力提升的方案.pptVIP

领导力提升方案 编制：郭秋来 目录 背景说明 一 中层领导力方案解决流程 二 推行组织及人员职责 三 方案进度推移图 四 五 费用预算 * 公司培养现状与期望对比 现状 期望 课堂讲授为主，方式单一 培训成本较大 效果不明显 知识无法转换 缺乏激励措施 缺乏科学的评估方法 领导、主办方及学员不满意 课堂讲授+工作实践+辅导 培训成本不变 培训效果显著 知识转化为作业技能 精神与物质奖励以激发 采用科学的评估方法 各方都满意 VS 一、背景说明 * 公司对干部能力的需求 现 状 ? 信义玻璃作为行业内的佼佼者，产品线横跨汽车玻璃、建筑玻璃、伏法玻璃和光伏玻璃等多个领域，在过去数年连续保持30%以上的业务增长； ? 伴随业务的迅速增长和组织规模的不断扩张，现有管理人员的能力日益成为阻碍企业进一步发展的瓶颈，随企业发展过程中内部提拔的管理人员缺乏系统的培养和必备的管理知识技能； ? 尤其是在目前宏观经济形势下，如何迅速提升现有管理人员的管理效能，成为摆在企业领导面前的核心任务。 需 求 ? 根据企业的发展战略和组织核心能力建设的要求，明确企业对管理人员的能力要求，建立科学系统的管理人员能力评价标准； ? 根据建立的管理人员评价标准，对现有中、高层管理人员进行能力测评，盘点现有管理队伍的能力现状，识别重点提升领