供应链业务的流程重组.pptVIP

2.2.3流程简化的主要方法 成本导向的流程简化 时间导向的流程简化 重组性的流程简化 * 2.3 组织结构的调整与重组 2.3.1 组织机构重组的基本内容 2.3.2 管理过程重组的实施步骤 * 2.3.1 组织机构重组的基本内容 职能解析 确定企业所应具备的基本职能和为实现基本职能需执行的工作内容。 管理过程分析与重组 对为实现基本职能所进行的活动的顺序分析，找出其不合理部分，进行重新安排，以使活动更加有效 * 2.3.2 管理过程重组的实施步骤 反馈 确定所要重组的管理过程 划分为子过程分别绘制 汇总叠加复原流程结构 流程网络结构图结构优化 对优化后的子过程改造 重新绘制流程网络结构图 评价流程网络结构图 重复直到满意为止 重组 取消E（Eliminate） 简化S（Simplify） 合并C（Combine） 重排R（Rearrange） 新增I（Increase） * 3 业务流程重组的一般方法 结构化分析和设计技术 数据流程图 集成化定义 实体关系属性方法 作用活动图 工作流 Petri网 * 4 供应链企业组织与业务流程重组 4.1 供应链管理环境下的企业业务流程的主要变化 4.2 供应链管理环境下企业物流管理组织形式的变化 4.3 供应链管理环境下企业业务流程重组的几个问题 * 4.1 供应链管理环境下的企业业务流程的主要变化 4.1.1制造