信息系统的策略的的规划模型ppt48-.pptVIP

下面举出1983年吉列公司为信息系统计划进行 SWOT（优势、弱点、机会和威胁）分析例子： （1）优势：参见P30 （2）弱点：参见P30 （3）机会：参见P30 （4）威胁：参见P31 4、建立策略目标 举例一家中型能源公司的8项策略提议： 参见 P31-32 * 5、审查 一旦草拟了信息系统策略计划，下一步就是从管理的角度对策略计划所提出的建议进行严格审查。 （1）可由信息系统管理的最高领导人负责审查 （2）可由信息系统指导委员会来负责审查 （3）可由行政总裁亲自参与审查 上述三种方式视组织的结构而定。 * 6、跟进 一旦信息系统策略计划已制定和获得通过后，计划过程的最后一步就是对其绩效的跟进。 好的计划若没有得到跟进执行，则形同虚设，或执行走样，将对结果产生不良后果。 （八）信息系统计划的一般方法 艾尔在1991年对27家英国公司进行研究，并确定了信息系统策略计划的五种不同方法： * 商业引导型 方法驱动型 行政型 技术型 组织型 （1）商业引导型：目前的商业方向或计划是建 立信息系统计划的唯一基础。 即通过分析商业计划或策略，人们可以确定何处最需要信息系统。 * （2）方法驱动型：以结构化的信息系统计划技术